知乎|这个300亿独角兽出事了：核心部门60%被毕业( 三 ) 短视频|裁员|bilibili|创投圈

一位知乎自身用户对铅笔道表示，知乎刚开始上线视频内容的时候，自己极度不适应，包括他在内很多人都觉得知乎在不务正业， “知乎都可以改名叫做‘小蓝书’了。 ”“这不就是个低配的抖音或者B站么？”
“想法，答案，文章三大动力，才是知乎的核心价值，别学这学那儿，你学不会，知乎这点老底，别人也学不来。 ”50万粉丝的站内大V“楠爷”曾如此点评道。
有业内人士提到，如何增加解决用户在知乎提出问题并获得解答的能力，可能才是真正让知乎商业模式鲜活且长期稳定发展的关键。
要解答这个问题的话，可以复盘一下知乎的发展史，为什么它现在在中文互联网上能有一席之地？这得益于其一开始的低门槛图文创作与问答模式。所以在用户、答主这两端看来，适合知乎的只有问答、想法和文章这三款以文字为核心的产品。用户不需要复制品，尤其是二流复制品，用户需要差异化的商品。
近些年来，知乎都在于社区氛围与商业化之间摇摆不定，社区的商业化一直都是个老大难问题。不论知乎还是小红书、B站均是如此，都处在破局与探索的过程中。关键的是，过快的商业化现在让知乎逐渐内忧外患。
知乎也发现了这些问题。最近，周源在电话会议上表示2022年的战略重点是“生态第一”和“减亏” ，他提到， 2022年知乎将在用户的数字增长和收入增长背后，关注社区氛围满意度、创作者体验等指标。
好在就目前的知乎而言，它并不差钱。截至2021年12月31日，知乎持有现金及现金等价物、定期存款、受限资金和短期投资总额为74亿元。此外，不久后，知乎即将在港股双重上市，会更有利于知乎缓释地缘政治风险，扩大投资者群体。
如今，知乎是时候放慢脚步了。有时候，做一家“慢公司”或是“小而美的公司” ，也没什么不好。