电子商务|批发实体店为什么转型电商失败的居多？交易

为什么批发类型实体店老板转型线上大部分不成功？
疫情后的这三年是一年比一年难过！
早前的我做店铺就是传统的坐商，搞一个店铺，铺满货，等着客户上门选货。
赶上国家经济发展的大趋势，咱们赚了一点点钱，本想着这样下去，梦想着有一天咱们也能过上电视剧里面那种出入豪车接送的生活！
疫情，让咱们的梦像一个泡泡一样爆了！
客户，来不了现场了！
只能靠着早前的老客户日常补货维持着。没有新客户，老客户也因为疫情业务不断的萎缩，早前的坐商模式维持不下去了！
咱们要生活啊，只能跟风开始做线上业务了！
之前自己说过，不擅长的东西生意人不碰！
但活不下去了，也得试一试！
这两年试一试的结果差强人意啊，很多同行亏损严重！
就说TB大部分老板自己都不懂，因为都是虚拟平台上交易，让很多传统老板一身本领无处使，再一个就是交易对象的碎片化，早前做批发，面对的都是批发型的客户，老板只要搞定几十个就可以完成一年大部分的交易额。
现在呢，需要跟几千上万个零售客户打交道，基本上就断绝了老板一身的本领！
有一个做K金批发的老乡， TB和JD一起做， 2年了只能保持电商团队的盈亏平衡！
因为电商上面的客户复购率太低了，就说我们自己去买珠宝，一年能买两次都算是优质客户了！
早前的批发客户很多时候是每周都会补货的！
就算是去20年下半年开始火爆的直播，大部分老板也是观望的态度。
有朋友做直播运营的，就说了直播电商的交易额离不开补单，真实的交易金额跟实际的成交金额差距离谱。对珠宝行业不友好的就是离谱的退货率！
去年开始入直播一些同行，到现在最多的就是库存，而且这种库存是很难通过市场消化的。
我们早前做批发，一般一个款定50件，销售情况好的话会再补100-200件，这种情况下尾货的数量不会太过于夸张。
现在他们搞直播的，一款起订量500件起，很多时候会搞到2000件的库存。那你说如果这款退货率高到60%的时候，几百上千件的库存如何消化，要出给谁？
加上直播产品的质量堪忧，最终的结果就是退回工厂融掉变成原材料。这中间损失的很多时候由工厂和直播机构共同分担！
早前批发模式很少出现这种情况，因为货品质量太差，批发客户是内行人，你忽悠不了他！
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