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文:十夏
4月7日 , 京东集团发布消息:刘强东卸任京东集团CEO , 由京东集团总裁徐雷接任 , 负责日常运营管理 , 并向董事长刘强东汇报;刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中 。
自刘强东宣布卸任后 , 国内三大电商巨头均已退居幕后 。 不过 , 与刘强东对京东的控制不减反增不同 , 拼多多创始人黄峥真正退到了幕后 。 去年3月17日 , 在拼多多发布2020年第四季度及全年财报的时 , 创始人黄峥宣布辞去董事长职务 , 由联合创始人、现任CEO陈磊接棒 。
黄峥表示 , 辞去董事长职务后 , 将投身于食品科学和生命科学领域的研究 , 为十年后的拼多多探索高速、高质量纵深发展的新空间 。 先后辞去CEO、董事长职务 , 放弃超级投票权 , 黄峥几乎完全退出了拼多多 。 但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4% , 对拼多多仍有隐性影响力和决策权 。
而早在2013年 , 马云就辞去了阿里巴巴集团CEO一职 。 2019年 , 他又宣布卸任集团董事长 , 将公司全权移交给张勇 。 2021年7月 , 大型电商平台苏宁易购董事长张近东宣布卸任 , 黄明端接任新董事长 。
不可否认的是 , 电商已经成为国人的一种新生活方式 。 在大数据、人工智能、移动互联网等新技术驱动下 , 在日益完善的物流配送体系的支撑下 , 超市、专卖店等传统零售业态与电商平台深度融合 , 新兴业态和传统业态无界融合已成为消费市场的重要供给方式 。
而电商的快速发展 , 不仅让很多人享受到了便利 , 也给很多人带来了新的就业机会 , 实现了马云一开始所说的“让天下没有难做的生意”这一目标 。 但凡事都有缺点 , 电商平台一旦被犯罪分子利用 , 后果将非常严重 。
2019年12月上旬 , 我国就发生了一起电商平台融资诈骗案 , 案件涉及1200万人 , 金额超过200亿元 。 这个电商平台就是易网购 , 而背后的实际控制人贾永龙早已跑路到了澳洲 。
据了解 , 易网购成立于2014年 , 最初只从事跨境电商行业 , 后转向农产品电商 。 然而 , 易网购从一开始就没有设定长期的发展目标和定位 , 其发展一直落后于阿里巴巴、京东等巨头企业 。 随着拼多多的崛起 , 电商创始人贾永龙又看到了商机 , 将易网购转型为社交电商 , 并设定了宏伟目标:到2021年干掉拼多多 , 成为社交电商领域的大哥 。
创业初期 , 自然需要大量的资金来运营 。 没有一家公司可以从一开始就迅速收回资金 。 当然 , 易网购也不例外 , 但易网购的失败并非偶然 。 易网购既没有技术含量 , 也没有强大的资金支持 。 也是一家初创公司 , 没有明确的定位 , 还经常改变业务领域 , 这也加速了它的失败 。
经历了两次失败后 , 创始人贾永龙便起了歪心思 。 他想从消费者那里赚钱 , 并且想一次性通过非法渠道“骗”回多年损失的资金 。 转型为社交电商后 , 易网购开启了拼团模式 , 开始疯狂砸钱拉人头 , 用所谓的“高额返现”吸引用户注册 。
从表面上看 , 易网购的模式与淘宝没有什么区别 , 但背后的“套路”却很深 。 用过易网购的人应该知道 , 每拉一个新人 , 平台都会给你100元的红包 。 成为会员并推荐给其他人 , 还可以获得100元的红包 。
所谓“高额返现”就是用户在易网购平台上购物后 , 确认收货可以将所有现金返还 , 甚至返还的金额可以超过之前的消费金额 。 因此 , 在巨额优惠的诱惑下 , 不少消费者开始在易网购平台上购物 。 尝到甜头后 , 用户数明显增加 。
到了2018年二季度末 , 易网购会员规模已达1200万 , 双十一期间交易量直接突破5000万单 , 交易额超过260亿 。 然而 , 天下没有掉馅饼的好事 。 很多在易网购上消费的用户 , 不进货没收到 , 高额返现也迟迟不到账 。
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