刘强东|再见了，刘强东！京东|徐雷

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打个招呼“逮噶猴啊，又到了愉快的周末时间，但是今天的笔者也是勤劳地坚守在奋斗的一线岗位！卑微社畜，在线打工.jpg 。 ”

说到我们国内的知名企业家，大家想到的都是谁呢？是“没碰过钱杰克马”、“一无所有王健林” ，还是我们的“不知妻美刘强东” ，东哥呢？
今天要和大家聊的就是我们的东哥了。
这两天传出了刘强东卸任京东CEO的消息，按理说，年满48的刘强东应该是正值壮年，处于事业的黄金时期，为何会突然卸任呢？以后京东他是真不管了吗？
刘强东卸任京东集团在4月7日正式发布公告，创始人刘强东卸任京东CEO ，由原集团总裁徐雷接任京东集团 CEO一职，以后的日常运营管理都由徐雷负责，日常事务只需向刘强东一人汇报。
可以看得出，刘强东这是退而不休，放权不放任。

徐雷早在2007年就已经是京东的顾问， 2009年正式入职京东担任营销副总裁一职，可以说是在京东创立之初就已经结下了不解之缘。在入职之后，京东在徐雷的帮助下完成了向互联网的转变。
临危受命， “二把手”徐雷从2018年开始刘强东就已经不怎么再公众场合露面了，徐雷代替他站在“前台” ，担任了京东商城轮值 CEO 。
2018年可以说是京东变天的一年，发生了明尼苏达事件之后，京东的品牌形象和股价都在下降，营收几乎停滞不前，用户年活跃数量更是出现环比负增长。再加上拼多多这匹黑马的横空出世，电商行业格局骤变，京东堪称内忧外患。

在这内忧外患的紧急情况下，徐雷临危受命，进行了大刀阔斧的改革。为了给徐雷撑腰，刘强东甚至放出狠话：“谁不服徐雷，就是不服我。 ”
首先，追求质变而不是量变；其次，公司的发展以客户为核心展开，而不是商品；接着是将原本纵向垂直一体化的组织架构改为积木化的前中后台架构；最后，改变人才激励导向，更注重创造价值而不是创造数字。
改革效果很明显，到2019 年第四季度，京东单季度新增活跃用户数量首次超过了阿里巴巴。

从2007年开始与京东接触，到现在成为京东CEO ，徐雷先后担任了任营销及品牌负责人、京东无线负责人，平台运营负责人、京东集团 CMO等职位，可以说是除了刘强东以外对京东最为熟悉的人了。
而现在担任商城CEO后，更是成为了名副其实的“二把手” 。
成立京东和其他富豪相比，刘强东可谓是实实在在的草根出身。 1974年的他出生在江苏一个普通家庭，父母的忙碌让他早早养成独立自主的性格。

1998年，大学毕业后的刘强东怀揣着1.2万元积蓄赴往中关村，租了一个小柜台做起了售卖刻录机和光碟的小生意。柜台取名叫“京东多媒体” ，这个小柜台便是“京东商城”的前身了。
到2001年， “京东商城”已经在全国各地有了十多家分公司，成为当时中国最大的光磁产品代理商。随着互联网的普及，刘强东看到了互联网的发展优势，决定转型成专业的电子商务公司。
为了完善购物平台体系，刘强东自建了仓配一体的物流网络，也就是我们经常看到的京东快递了。拥有自己的物流网络，不仅能够为商家提供更全面、一体化的服务，也增加了消费者对平台的信赖感。
为了使物流网络更加完善，进一步提升客户服务能力，京东在今年2月收购了达达快递，弥补了“最后一公里”的配送短板，并在3月耗资上百亿人民币收购了德邦66.49%的股份，德邦的加入，填补了京东物流在车线上的短缺。

京东快递、达达和德邦至此成为京东快递的三驾马车， “京邦达”格局形成。
不得不说，刘强东的眼光是很有远见的，抓住了未来消费的趋势。后来的京东大家也看到了，成为了和淘宝并肩的电商巨头，到现在的发展已经压过了淘宝一头。