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文/ 金错刀频道
农夫与蛇的故事 , 在中国市场与外国品牌之间 , 总也讲不完 。
最近几年 , 我们见了太多外国品牌 , 吃着中国市场的红利 , 却报之以双标、辱华、歧视 。
除了中国消费者 , 还有很多中国卖家 , 在跨境业务上 , 也被外国品牌反复压榨 。
比如靠中国卖家爆火的Wish , 曾因为上百万罚款 , 被央视点名 。
在国内很多人没听说过Wish , 但在国际上 , 它是和与亚马逊、eBay、速卖通齐名的四大跨境电商之一 。
为什么说它靠中国卖家爆火?
因为它94%的卖家都来自中国 , Wish靠着中国卖家撑起了百亿美元的市值 。
近两年 , Wish对中国卖家的无底线罚款 , 以及各种不公平待遇 , 使得中国卖家集体出逃 。
失去顶梁柱的Wish , 股价从巅峰的117亿美元跌到14.92亿美元 , 蒸发了100多亿美元 。
不仅如此 , Wish还面临着用户流失 , 销售额暴跌 , 大面积裁员等困境 。
Wish用事实证明 , 搞不定卖家 , 比搞不定用户更可怕 。
靠义乌小商品 , 搞定全球3亿人巅峰时期 , Wish连续2年蝉联全球购物APP下载量榜首 , 因为主攻低价 , 被称为“美国拼多多” 。
但其实Wish成立的时间 , 比拼多多还要早五年 。
Wish的起点很高 , 两个创始人都是技术控 , 一个在雅虎做大数据广告 , 一个在搜狐做搜索算法 。
2011年 , 祖籍潮汕的华裔张晟 , 从加拿大滑铁卢大学毕业后在雅虎工作了5年 , 一直想自己创业 。
他和自己大学室友彼得商量后 , 两人一拍即合 , 做了一个导购网站Wishwall.me , 主攻移动端广告的技术服务 。
做了一段时间 , 两人很快就发现移动广告根本干不过谷歌 , 于是果断转型做平台 。
因为两个创始人的工作经历 , Wish出生就与众不同 , 别的平台靠搜索取胜 , 但Wish却靠个性化推荐卖货 。
平台页面一打开 , 先是一波问卷调查 , 在搞明白用户性别、年龄、爱好之后 , 根据算法推荐产品 , 像极了电商版的抖音 。
当然仅仅是模式新 , 在硅谷这个最不缺技术的地方 , Wish也很难出头 。
因为有个华裔创始人 , 两人很快把目光放在了中国市场上 , 正赶上2013年 , 是跨境电商爆发的元年 , 而Wish的爆发正是从这一年开始 。
说是中国卖家养活了Wish , 一点都不夸张 。
为了吸引卖家 , Wish的门槛极低 。
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