裁员|硬科技大厂的金三银四：没有裁员，扩招万人( 二 ) 联想集团

基于这一认知，联想目前正在构建“近期、中期、长期”三级研发体系， “除了快速市场化的技术，更要有基础性研究；除了持续改善型技术，更要有突破性技术创新” 。
而师忠超、李辉就职的联想研究院，主导的就是“3年乃至更长远的基础性和突破性研究” 。
展望未来之外，联想所在的硬科技行业，其实已经高度内卷，研发是发展之道，也是生存之道。
身为行业老大，如今联想占全球PC市场份额四分之一左右，全世界性能最强的500台高性能计算机，有180台来自联想。要突破内卷维持增长，除了研发别无他法。

而在手机领域， 2022年一开年，中国主要安卓手机品牌今年已削减约1.7亿部订单，占原出货计划的20% 。
对此，宋丹感同身受，她从事软件系统开发十几年， “智能手机从2013年就是红海了，多少风光无限的品牌都死掉了，行业内卷、厂商内卷、产品内卷，我们技术人员只能卷自己，卷出来一条生路” 。
大规模应用才是“最高奖赏”要在激烈的人才战中，招揽到技术人员，除了真金白银的薪酬福利，赋予他们“成就感”和“价值感” ，可能更为重要。而大规模落地应用，算得上最高的奖赏。
“再先进的技术成果，如果束之高阁，是很可惜的” ，这也是师忠超2016年跳槽到联想集团的主要原因之一，如今，他在联想研究院担任计算机视觉总监。
对于人工智能的应用转化，师忠超有着长达20年的执念。
2002年在中科院攻读博士时，他的研究兴趣就偏向应用。
不过，彼时，人工智能还相对小众，国内企业鲜少涉及， “要么去高校做研究，要么去外企研究院。 ”
师忠超也去了外企研究院，但遗憾时隐时现。
其一，他所在的行业赛道，用户群体有限。
进入联想之前，他的主要研究领域之一是数码相机。随着智能手机大爆发，相机行业日薄西山， 2016年，数码相机出货量同比大跌三成， “不像手机，人手一台” ，师忠超不免有些失落。
其次，在外企，研发的话语权通常握在总部，位居中国的研究院不易介入到产品共创中。
【裁员|硬科技大厂的金三银四：没有裁员，扩招万人】“总部在国外的话，沟通效率肯定要低很多。或者说，研发和产品脱节，导致转化效果不理想” ，左右权衡之下，师忠超下定了决心，义无反顾地要回到国内企业。
2016年，当联想递过来橄榄枝时，他没再犹豫， “到了联想，可以服务更多的产品，更广的用户，也有更大的话语权” 。
一个明显的改变是，在联想，研发和产品走得很近，双方持续对齐， “我们会实时判断，哪些技术成熟了可以放到产品上去。业务部门也会主动和我们探讨，哪些技术符合未来的产业方向，这样能保证研发既前沿又不偏航” 。
如今，师忠超团队研发出来的摄像头检测心率技术，精度比肩可穿戴设备；开发的联想智能感知算法，可以智能识别、实时提醒学生改善不良坐姿、注意力不集中以及电脑使用时间过长等问题；上述技术方案已经被广泛落地于数千万台联想的手机、平板、PC中。

而李辉在2004年时一度离开， 2014年又再度回归联想，也是基于类似考量。
他对于技术开发“情有独钟” ，微信头像就是一本技术书籍的封面。
2004年时，他离开联想，是因为对移动端技术开发兴趣浓厚。当时，联想手机业务才刚开张不久， “想去手机大厂留个学” ，他先后去了摩托罗拉、诺基亚等。
而且，彼时，中国企业在技术积累上比较孱弱也不够重视，因此，外企大厂才是大部分技术人员的“白月光” 。
2014年李辉重新回归联想，其一是因为“想产业报国，这不是口号” 。在他离开的十年间， IBM的PC业务、摩托罗拉手机业务，先后被联想收入囊中。
其二，当时，硬科技的浪潮从移动端向智能化迭代， “联想给了我从事设备智能化的机会” ，如今，联想的“端-边-云-网-智”架构，已经初见雏形。

而李辉最有成就感的时刻，就是普通用户的认可，如今，他专注的光学字符识别技术，主要用于智慧教育等领域——和部门共创、和客户共创，已成了他的工作常态。
李辉的父亲也是教师。在他的记忆中，父亲常年都在伏案备课，而他和团队开发的技术，比如“联想备授课”解决方案，可以很大程度上减少教师备课压力。