全球财经网|PingCode Agile 正式升级为 Project，打造研发团队卓越交付能力 PingCodeAgile(敏捷开发管理)子产

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PingCode Agile (敏捷开发管理)子产品正式升级为 Project (项目管理) 。
此次升级，我们在敏捷开发的基础上增加了对瀑布开发的支持。

除此以外，伴随着 PingCode 从刚发布时的4个子产品成长到如今的7个子产品，产品能力更加完善。 Project 提供的价值也并不局限于项目管理，而是成长为一个能帮助团队提升交付效能的工具。比如：
借助全新的 Project，团队可以选择敏捷Scrum、Kanban、瀑布开发中任意符合需求的项目管理方式;
团队也可以选择/创建符合自己管理方式的工作流，并且在 Project 实现项目的闭环管理;
除此以外，团队也可以借助自动化工具提升团队的工作效率等等。

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本文就来为大家详细介绍全新的项目管理子产品 PingCode Project。
01

全新升级更全面的项目管理模式支持

常有人问，研发管理模式到底哪个好，哪个更能实现软件的快速交付?
其实没有标准答案，一切取决于项目的特点。

而借助于 PingCode Project，你可以从敏捷 Scrum、Kanban、瀑布开发多种研发项目管理方式中，根据自身项目的特点匹配适合的管理方式，以实现科学管理高效产出的目的。

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1.1
全
新的瀑布开发管理

以瀑布为主的传统型项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。
在瀑布开发模式下团队会经常面临着项目风险失控、研发协同复杂等问题。
【全球财经网|PingCode Agile 正式升级为 Project，打造研发团队卓越交付能力】为了帮助团队解决以上问题，更好的管理瀑布开发， Project 提供了强大的管理能力，比如：

项目规划：
在 Project 创建WBS ，规划项目阶段、计划、任务、周期、资源、依赖关系，以实现科学的项目规划;

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甘特图：
借助甘特图，可视化项目计划，呈现和管理项目进度、关键里程碑、资源、依赖阻塞点;

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里程碑：
设置关键里程碑、规划交付物、执行进度跟踪，确保有节奏达成项目目标;

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除此以外，还有：
交付物管理：
规划交付物目标，提交并检查交付物，跟进目标达成情况，以降低交付风险;
需求规划：
对收集到的需求进行完善、分析、评审，规划需求阶段;
开发管理：
工作项关联集成代码托管、CI/CD 工具，跟踪开发、构建及部署进度;
而这些也仅是 PingCode 在瀑布开发项目管理的部分能力，更多内容大家可以注册体验。
1.2
最标准的Scrum和Kanban管理

1.2.1 Scrum

Scrum 是一个解决复杂多变问题的框架。
使用Scrum 管理的过程中团队可能会面临需求管理混乱、交付进度迟缓、不同工具频繁切换等问题。

而这些都能通过 Project 提供的Scrum项目管理中得到解决。
比如 Project 在需求收集阶段能够以自定义字段的方式，满足个性化收集以及尽可能全的记录需求信息的需求，并以史诗/特性/用户故事三级需求、标签等方式管理需求优先级。

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在解决交付进度迟缓问题上， Project 提供了直观、多视角的报表视图以跟踪迭代进展，并且还提供了团队速度、累计流量图等多种可视化报表，全方面度量研发效能。

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最后，因为PingCode 本身就是一个研发全生命周期的管理工具，并且能够以插件的形式与你现有的工具相互打通。
1.2.2 Kanban

Kanban 是一种为质量和过程中出现的问题提供了可见性，使得缺陷、瓶颈、变异性以及经济成本等因素对流动与交付速率的影响变得更明显的管理方式。