iPhone|强敌环伺，蒋凡如何掌舵阿里全球战略？( 二 ) 安卓|基带|高通骁龙

现在，这个重任落在了蒋凡的肩头。
02阿里马失前蹄
【iPhone|强敌环伺，蒋凡如何掌舵阿里全球战略？】对于现在的阿里来说，国际业务确实有点烂摊子的味道。据最新财报显示， 2021年第四季度，阿里国际零售业务（含Lazada、速卖通、Trendyol及Daraz）Q4营收116.06亿元，同比增长了14% ，环比增长11.86% 。
拉长时间线来看，阿里国际零售业务已连续3个季度营收超过百亿元，但这仍然无法掩盖业务整体增速表现一般的困境。数据显示，该季度的业务增速是2021年中增速数据最差的一个季度，直接从第二季度的77.39%掉到14% ，下降63.39个百分点。
这一局面，相信是阿里与投资者们无论如何也难以接受的。
从2010年开始，阿里出海的动作就不曾停歇过，投资、收购、自建……阿里布局海外的决心越发强烈。截至目前，国际零售商业业务主要包括Lazada、速卖通、Trendyol及Daraz等子公司，其中速卖通主攻俄罗斯及欧洲市场， Lazada专注于东南亚， Trendyol是土耳其最大电商平台， Daraz专注于在巴基斯坦和孟加拉国南亚国家运营。
而这其中，曾经最被阿里看好、也最有潜力的当属东南亚的Lazada 。
目前，东南亚市场拥有超6亿人口，其中有3.5亿是以移动端为主的互联网用户，人口基数巨大，而且30岁以下的人口超过50% ，年轻的人口结构及快速发展的经济都有助于线上经济的发展。与此同时，其电商渗透率却仅有11% ，未来空间巨大。因此，有人将东南亚称为“十年前的半个中国”——发展状况如同十年前的中国，人口规模接近半个中国。
2012年Lazada就是在这样一片热土上于新加坡成立，成立之初， Lazada就在东南亚最重要的市场印尼大做广告，一时间雅加达的大街小巷都是Lazada的广告，人们第一次知晓网购为何物。它还学习阿里，在印尼发起网购节Harbolnas（12月12日），短短3年之后， Lazada就凭借13亿美元的GMV成为了东南亚最大的电商平台。
就在Lazada开始陷入增长的烦恼时， “救世主”到来了，手持20亿美元，阿里在两年内分两次直接控股了Lazada ，随之而来的，则是阿里多年的电商运营经验、资本和技术。
控股协议达成后，阿里立即派了一支300多人的技术团队，通过“Voyager”项目，耗时半年将Lazada的技术平台全面升级为阿里技术引擎，包括无线端、搜索链路、用户、购物车、订单、退款、履约等系统，将数据全部迁徙到新系统，实现了Lazada全站重构。
当然， Lazada是阿里电商布局中最大的一个，但却不是唯一的一个。这些年，参照国内电商体系，阿里还投了印尼电商公司Tokopedia、Paytm Mall和Bukalapak ，以及越南在线购物平台CrownX；在物流领域，阿里投资了新加坡物流企业NinjaVan、SingPost新加坡邮政和泰国物流企业FlashExpress ，菜鸟网络则领投了环世物流；在支付领域，阿里投资了新加坡V-Key、印度Paytm、泰国Ascend Money等，蚂蚁金服则投资缅甸Wave Money 。
与国内诸多阿里收购案类似，掌控欲极强的阿里，刚一获得控制权就开始将把自己人派向各个关键岗位， 2018年3月，有\"阿里一姐\"之称的蚂蚁金服集团CEO彭蕾成为Lazada的首席执行官，同时，总计有上百名原阿里中层干部跟随彭蕾一起来到Lazada 。
雷厉风行的彭蕾来到Lazada的第一件事就是清理账目，甚至不惜暂停推广，眼见对手扩张；关键岗位的人事更换，带来的则是Lazada联合创始人、首席市场官的出走和公司上下的人心惶惶；技术端的改变，让直通车、优惠券、详情装修、客服IM工具等淘宝积累了十几年的功能迅速上线，但也让东南亚卖家们一时间难以适应。
各项因素综合作用之下， Lazada的工作一度陷入了停顿，拥有腾讯背景的后来者Shopee则不失时机地抓住机会实现反超。
2018年3月， Shopee在CEO冯陟旻的带领下敏锐地意识到了Lazada的混乱，并开始主动发动进攻。第一步是打广告，不惜血本邀请菲律宾的国宝级拳击手帕奎奥、马来西亚国民歌手茜蒂·诺哈丽莎等；第二步是“超低价”的补贴和社交网络渗透，商品甚至比Lazada便宜10%以上；第三步则是实行彻底的本地化。
根据东南亚电商比价与数据网站iPrice的报告，从2018年3月开始， Shopee和Lazada的访问量，从相差三四倍缩小到一度非常接近。到了2019年第二季度， Shopee全面反超Lazada ，在东南亚最大的经济体——印度尼西亚， Lazada已落后于Shopee和本地市场的Tokopedia ，仅排在第三。