联想|曾茂朝：光联想是不够的，不切实际的想法没有任何意义联想

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科技部财政拨款每年减少20% ，五年后一切开支只能靠自己解决。刚升任计算所所长第二年的曾茂朝，因上科委所制定的新决定，跟宋健闹翻了依然于事无补，全所1500多人吃饭是摆在曾茂朝面前最大问题。而作为计算所的上级部门，中科院的日子同样不好过，就算想帮也是有心无力，唯一能做的就是告诉曾茂朝：钱就在客户口袋里，想要钱就要凭实力去拿。

计算所在科学院属于大所，员工人数占科学院十分之一，拥有全国最先进的计算机和技术人才，靠国防源源不断的项目使得计算所成为科学院铁饭碗中的金饭碗，突然的由军转军让曾茂朝措手不及，最为“两弹一星”做出重要贡献者之一！，曾茂朝的科学家身份变得无用武之地，当务之急是想办法赚钱。

没有稳定收入来源，计算所要养活一千个五百多人，是一件不可能完成任务，曾茂朝不得不抛开科研的目标，专心考虑增加计算所创收的问题。

创立三产企业做生意赚钱自然是最简单的方法，可做什么生意，由谁来做又是摆在眼前的大问题。

【联想|曾茂朝：光联想是不够的，不切实际的想法没有任何意义】
80年初，个人电脑已经面世，可曾茂朝肯定不去想开一家卖电脑的公司，毕竟集全所之力也凑不出多少启动资金。

在1984年拿出来20万，几乎是计算所小金库的全部家当。

对于研究所创办三产公司科学院是完全赞同，但科学院也只是用口头表达支持，毕竟当时科学院所属研究所开了五百多家三产公司，即便想支持科学院也没有这个能力。

成立这么多三产公司就是科学院的员工自谋出路，为科学院减轻捉襟见肘的财政压力。

科学院也不指望这些三产公司去研发芯片，和开发系统软件这样的工作，能够赚到钱为自己所属的研究所逢年过节给员工发几斤面和肉就心满意足了。确实有不少公司做到了，但大多数的公司没折腾多久就因为经营不善亏损，纷纷倒闭关门大吉。

而让科技人员走出去开公司，是1982年周光召出国考察，发现国外利用专利变现，将新技术转化带来收益在国外已经普及， 84年周光召当上科学院副院长后，根据当时实际情况，鼓励科研人员大胆走出去开公司，将研究成果转化带来实实在在的效益。

联想的前身新技术发展公司成立是84年底，公司召开第一次全体员工大会是11月份，当时中关村已经所处看到科学院抬头的三产公司。

在那个还是只有国企的年代，拥有科学院金字招牌公司其实还比不上某某企业能带来更多便利，原因是企业有产品，在那个物资匮乏的年代，工厂比研究所更吃香，工人比知识分子更得到尊重，这就是当时的实际情况。

新技术发展公司成立晚的主要原因是找不到愿意干这项工作的人。

计算所工作的王树和以及张祖详同意接受这个工作，加上在院办上班的柳传志也仅有三个人。于是三人又说服关系较好的人加入，公司到84年底才正式开业。

由此可以看出，创立联想的目的仅仅是为了能给计算所带来收入，而科学院在联想创立初期是没有任何交集。

新技术发展公司只不过是这场改革大戏中，一个跑龙套的无名角色。只是科学院根本没想到，就是这个不起眼跑龙套的小角色，日后变成大红大紫的主角。

联想成立后，第一次让曾茂朝看到一丝曙光是联想卖了五百台PC给科学院，这笔生意为联想带来70万元的好处，是当时计算所全体员工半年工资。

这也让曾茂朝看到了希望，于是在很长的时间里，曾茂朝集全所之力支持联想。

而在当时，计算所员工只认为联想是一家集体企业，而这个集体就是计算所。事实上自联想成立到后来的发展历程中，国家从没投入资金给联想。

联想最初启动资金所二十万，充其量只能达到一家集体企业基本入门标准，非要是是国家投资20成立的国有企业，让那些动辄上亿甚至数十亿注册资金的国企颜面何存？

联想活下来了，在所有人都不看好的情形下取得巨大成功。