从上市到退市，新浪20年留下了什么？( 二 ) 基础设施|人才|杨文飞|数字化

类似的，马云为了公司的控制权，也放弃过在香港上市的准备。
一个企业，为了发展壮大，会不断引进资本，但同时，这也像举办武林大会一样，你请了个功夫比你厉害的、威望又稳压你一头的，极容易为他人作嫁衣裳，后来的企业家们，多多少少都意识到了股权控制的重要性。
前车之鉴，引进资本这件事，就是一场权力的游戏。
时势造了英雄，马云第二年的“西湖论剑”，就物是人非了。王志东没到场，新浪新任CEO茅道临算是代表新浪赴会。
用马云的话说，一来是王志东刚离开新浪，新公司的事还没弄完，二来呢，就像王峻涛不能继续代表8848一样，王志东也代表不了新浪了。
后一句话应该是重点，这也是江湖。

文章插图
谁是新浪“铁打的营盘”
王志东还能代表新浪时，和领导层讨论过谁是新浪“营盘”的问题。新浪认为，不能或缺的人，新浪会想尽办法把他留住。与此同时，新浪也保持着5%到10%的流动率，王志东说：
太低了不行，太低了会有沉淀，新鲜血液进不来。
新浪的“营盘”最终跟王志东没了啥关系。
“铁打的营盘流水的兵”，马云在脱口秀上说过这句话，至于谁是营盘谁是兵，就仁者见仁智者见智了。
新浪曾经制作过一副历任CEO图，从沙正治、王志东、茅道临、再转交到汪延、曹国伟。即使是今天，你依旧能见到“新浪是谁的新浪”这样的发问。
很多年前，新浪有一位经理这样形容当时的新浪：
没有人关心新浪的未来，董事会股权过于分散，新浪董事会中无关键人物把握全局，股东们没有给新浪谋划很好的未来，只考虑自己赚钱，并不做事。
这句话算是把新浪的董事会和股东们骂了个遍，或者换一句话说，新浪复杂的权力结构、管理层频繁的更替也让人感到不安。
曹国伟有句话说得很中肯：
网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，腾讯是马化腾的，而新浪是无主之地，没有真正的老板。
当然了，无主之地那是过去式了。而这个问题也曾被媒体抛到离开新浪多年的王志东身上，问他对新浪后来的发展怎么看，他说新浪在坐吃山空，而导致这种情况的原因是四个字，缺少灵魂：
有媒体经常批评个人英雄主义，其实在美国这样现代管理最完善、最成熟的地方，个人英雄主义也非常突出，成功的企业绝大部分都有一个领袖人物，一个符号，你从这个人身上就能看出公司的文化、理想和状态。
比如盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。企业必须有灵魂，这位精神领袖能够真正把公司当成自己的，在任何情况下都能够坚持下来。对于新浪来说，这段话多少有点诛心。
这个问题如果换一个人问，可能会有一个不一样的答案。比如2006年，新浪CEO走马换将换掉汪延时，新浪的董事段永基这样说：
每一任CEO都对新浪作出了相当的贡献，都是应运而生的。既然需要一个新的，那旧的那位就需要让位。
中国文化中，特别崇尚“隐逸”两个字，事了拂衣去，深藏功与名，金庸小说中的结尾就特别爱写这一幕。从以前的陈天桥、史玉柱，到今天的马云、黄峥，人们也热衷于谈论那些全身而退的企业家。
至于汪延属不属于此类，他自己给出的解释是，因为搞慈善，非常消耗体力和精力，没时间考虑商业了。
幸运的是，汪延之后，新浪的CEO算是终于摆脱了“流水的老板”这一魔咒。至于新浪有没有灵魂、影不影响它能不能成为巨头一说，曹国伟曾经接受采访时谈到：
一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。
离开王志东的新浪仍然是新浪，新浪也确实很成功过，20年间，新浪开创了手机播报新闻的先例，也引领过一段时间的自媒体潮流。
单就微博来说，把腾讯、搜狐、网易这三家门户网站都给干趴下了，这不叫成功？

文章插图
新浪还留下了“渣浪”
从上市到退市，新浪20年留下了什么？你可能会说是微博，但微博仅仅是一个产品；你也可能说是启示或者教训，这些我在前面谈过了。
我想跟你聊的，可能是一些题外话了。
王志东曾经形容自己很像石破天：
我这两天在让儿子看《侠客行》，里面石破天的成长道路是我比较欣赏的，或者说我觉得自己跟他很像。他一开始没什么野心，心地善良，挺爱玩，机缘巧合得到了各个大师的帮助，最后成为大侠。