换句话说 ， 到了电商的成熟期 ， 模式融合已经成了必选项 。
海的另一边写故事的另一只笔被交给了海外市场 。
和戴珊一起发生人事调动的 ， 是此前出任天猫、淘宝事业群总裁的蒋凡 ， 他被任命分管“海外数字商业板块” ， 作为曾经推动淘宝从PC到移动转型的关键人物 ， 蒋凡是帮助阿里打下江山的一名大将 ， 这也从侧面印证了张勇在内部信中提到的：海外业务将是未来拓展的重点 。
在财报中 ， 国际商业业务从商业业务中分离了出来 ， 国外年度活跃消费者AAC被放在了相对显眼的地方 ， 首次突破3亿至3.01亿 ， “出海捕鱼”为阿里带来的1600万新增长 ， 成了新成就 ， 但不得不说 ， 这些和阿里在国内十亿用户的辉煌相比 ， 有些黯然失色 。
出海本身 ， 已经不算是一个新故事 ， 在自有平台中 ， 阿里巴巴国际站成立于1999年 ， 作为一个B2B平台曾经是阿里巴巴的第一个业务板块 ， 但因表现不佳后来成了阿里巴巴的边缘业务 ， 另一个成立于2010年的自有平台速卖通 ， 是一个比较纯粹的跨境B2C平台 ， 主要交易场在俄罗斯地区 ， 出海早却一直没能钓到大鱼 ， 是过去外界对阿里出海的主要印象 。
直到出海再次成为互联网大厂的新风口 ， 阿里的出海战略开始发生变化 ， 但主要以收购和投资为主 。 2016年 ， 阿里巴巴投资10亿美元控股Lazada ， 持有51%股份 ， 2018年后 ， 通过不断追加投资 ， 阿里巴巴掌握了Lazada的主要控制权 。 根据张勇对外公布的最新消息 ， Lazada将不再是一个内部事业部的编制 ， 而是以独立的公司的运行方式 。
类似的过程 ， 也出现在印尼的Tokopedia、土耳其的Trendyol以及南亚的Daraz等国外电商平台中 。 根据阿里最新的财报显示 ， Lazada、Trendyol分别以52%、49%的同比增长在故事中写下了属于自己的一笔 。
综合来看 ， 阿里收购、投资的公司业务主要布局在亚洲 ， 包括但不限于东南亚、西亚、南亚等 ， 距离全球版图的开拓还有一定的距离 。 在海外市场中 ， 和国内同样的问题也在发生 ， 出海热下 ， 仅以东南亚市场为例 ， 阿里、腾讯、字节都集中于此 ， 竞争依然激烈 ， 成为中国平台电商竞争的侧写 。
除此之外 ， 本土化的新考验以及当下复杂的国际环境构成了新难题 ， 海外市场的不确定性正在不断加剧 ， 成为了海上暗藏的新风险 。 和海外市场一样饱受考验的 ， 还有阿里的另一增长引擎——阿里云 。
云上的世界阿里云之于阿里 ， 犹如AWS之于亚马逊 。
对于阿里巴巴集团的其它部门 ， 阿里云是增速最高的业务 。 但两者不同的是 ， AWS的增幅处于上升状态 ， 而阿里云却走向了下滑 。
从2020年Q3以来62%的增幅 ， 下降到21年Q4季度的20% ， 增速放缓至最初的1/3 ， 这为阿里云的增长空间再次涂抹上了不确定的色彩 。 互联网巨头的云困境由来已久 ， 对于阿里来说 ， 这种困境是否具有长期性 ， 成为了悬挂在阿里头上的达摩克利斯之剑 。
2021年期待的加速落地 ， 还没能带来新的增量 ， 此次增速的放缓 。 被看作是一些厂商停用阿里云的后续影响 ， 依赖海外头部互联网客户带来的风险 ， 随着教育和游戏等互联网行业收缩的云市场规模 ， 变得陡然加大 。
在电话会议中 ， 张勇试图用客户构成的多元作为答案 ， 言下之意是向外界释放信心 ， 通过不断分散风险减弱影响 ， 在财报数据上 ， 截至2021年第四季度末 ， 来自非互联网行业的客户收入 ， 成了增速放缓下的亮点之一 。
2020年 ， 阿里领头国内云计算行业由To B转向To C ， 客户领域的不断开拓 ， 是过去阿里增长的主要原因 ， 如今新的转变再次发生 ， 阿里云正在从互联网行业向非互联网产业发展 ， 不断变革的背后 ， 是阿里云对于困境出路的找寻 ， 阿里云仍在一条艰难前行的道路上 ， 对比AWS已经验证过的成功路径 ， 还有漫长的距离 。
过去 ， 云钉一体一直被看作是推动阿里云用户多元的主要战略 ， 在它的驱动下 ， 传统企业成了云空间的新客人 。 但对于传统企业来说 ， 上云的成本和难度显然更高 ， 客户需求一直是驱动云计算发展的主要动力 ， 但客户多元化也同样意味着需求多元化 ， 这些都成为了阿里云未来的挑战 。
近日也传来阿里云空降高管的消息 ， 前华为EBG中国区总裁蔡英华 ， 被媒体爆出加入阿里云以落实区域与行业战略 ， 可以预想的是 ， 这也将成了阿里新故事的悬念之一 。
【阿里巴巴|阿里一脚踏进缓冲区】