华为|任正非对马云的印象竟然是：阿里有用不完的美国股市的钱！任正非|师父

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任正非唯一一次谈及马云：“我们不能学阿里，我们没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱，我们必须找到一条自己的路。 ”这条路就是任正非摸索几十年的合伙创业模式！任正非说：“以前华为在全球的竞争对手，几乎都是快到20万人就垮掉，比如朗讯，只有华为最后实现了突破。 ”
哪怕面对美国打压，华为依然生生不息，根本原因就在于华为的合伙模式：全员持股，利益绑定，二十万员工力出一孔！

【华为|任正非对马云的印象竟然是：阿里有用不完的美国股市的钱！】

雇佣时代即将过去，未来是合伙的时代：把员工从打工人变成创业者、合伙人，激发员工拼命干，为企业凝聚一伙事业共同体，实现双赢！
除了华为，还有海底捞、喜家德、百果园、华莱士、德祐等各行业的大公司，都在用合伙制。

比如山西一家小面馆九毛九，模仿华为的合伙制，把10块钱一碗的面卖到上市，年入20亿，一夜诞生近10位亿万富翁！它是怎么做的呢？

1、总部全额投资开分店，但不参与管理，只拿70%分红；
2、店长全权管理门店，并接受考核，达标后，不用投资直接拿门店20%分红；
3、师徒制：鼓励老店长培养徒弟，徒弟通过考核就能开店，老店长可以在徒弟的新店里拿走10%利润分红。

一家店能否盈利， 90%都和店长的能力有关，只要激活了店长，业绩就事半功倍！
所以九毛九这套“721合伙制” ，一方面把门店利润和店长收入绑定，店长不再是拿死工资的打工人，而是成了创业者，想多赚钱，必须把门店业绩提上去。

另一方面，激活师父培养徒弟的积极性，让九毛九后续扩张再也不缺优秀店长，而且门店之间抱团经营，师徒互相出谋划策，减轻总部管理难度。

有的老板可能会问：我们公司不做连锁门店，是不是用不了合伙制？当然不是！
所有企业都能用合伙模式，低成本激活员工。我们以业务团队为例来讲一讲：

1、合伙制：把员工变创客
招聘时把底薪稍微提高一些，比如4000底薪+5%提成，这样来的人就是质量比较高的的。
前3个月，公司负责对新人做系统培训，帮有潜力的人尽快做出业绩。
3个月后，取消底薪，但是把提成翻三倍，变成15%提成。

业绩好就收入高，优秀的员工有机会赚得更多，就激发了他们的狼性。而做不出业绩的慢慢就会被淘汰。留下来的都是跟公司利益一致的创业者，公司的竞争力就爆发了。

2、师徒制：人才裂变
业绩突出的员工，通过考核后，就可以开始收徒，并增加两层收入：
①徒弟拜师后，每月新增业绩提成的5%归师父；
②每收一个徒弟，公司每月给发一笔人才奖金。

同时我们规定，师徒之间每年双向选择一次，避免师父能力不行耽误徒弟。师父最多只能收2个徒弟，徒弟出师后，才能继续收第3个，避免有些人只管收不管教。
点燃优秀员工培养新人的热情，帮公司留住人才。员工之间也会互相帮助、互相督促，团队氛围就良性向上。

这就是合伙模式的优越之处：把员工变成他们自己的“老板” ，低成本激活员工自我驱动、自我管理，老板再也不用整天操心这个员工要离职、那个员工状态差这种小事了。
所以很多时候老板抱怨员工没干劲、总跳槽，其实并不是员工有问题，而是你的机制太落后！

有的老板勤勤恳恳几十年，事必躬亲，累死累活，企业还是干不大。而有的老板，自己解放，员工绽放， 1年业绩顶别人10年。
这个时代没有一成不变的业绩，只有不断创新的机制，机制对了，业绩就事半功倍！

像九毛九、海底捞、百果园这些企业，它们的产品并不是全行业最好的，但它们能从竞争中脱颖而出，根本原因就在于机制。
因此，老板的思维一定不能被禁锢，必须学习优秀的、前沿的商业模式，从中汲取经验，企业发展才有源源不断的动力。

除了合伙制、师徒制，还有很多低成本激活员工的方法，推荐你继续学习陈平老师的《互联式盈利思维》，里面详细讲解了30多个行业、108个创新转型案例，帮你把传统的生意用互联式思维重做一遍，跟上时代节奏！