为此 ， 钟林在他的公众号中写到 ， “赛道尽出 ， 头部初显 ， 百花齐放的国产芯片创业很快将告一段落” ， 并指出国产芯片的每个细分赛道已经非常拥挤 ， 前三名已初现端倪 。 “如果国产芯片创业公司在三名以外 ， 又没有一个优秀的产品经理和一个好的公司战略 ， 那么这个公司不会有机会 。 ”
PM成为国产芯片成长壮大的关键
随着半导体成为国家战略产业 ， 国内芯片设计公司数量已激增至近3000家 。 魏少军教授在ICCAD 2021中的报告指出 ， 2021年预计有413家芯片设计公司销售超过1亿元人民币 ， 仅占全部2819家设计公司的14.7% 。 随着大陆芯片设计行业薪酬的大幅增长 ， 公司成本压力越来越大 ， 在低价拼杀的竞争下真正盈利的企业就更少 。
钟林认为 ， me-too模式尽管是中国半导体发展必经的历程 ， 但目前中国芯片产品经理严重缺失 ， 导致中国芯片产业投入资金后产生的有效利用率不高 ， 包括很多芯片公司最后的产品成功率都不高 。 如果有一个优秀的芯片产品经理 ， 那整个公司的竞争力和差异化都会逐渐建立起来 ， 包括资金的利用率也会更高 ， 能创造的价值也越高 。
实际上 ， 钟林所说的PM ， 涵盖了产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager）和市场推广经理（Promotion Maketing） 。 每个时代有每个时代的创业机会 ， PM需要了解市场状况、竞争环境、客户需求、收集相关信息、发现市场机会并把握时机；还要了解生产工艺和熟悉供应链资源 ， 根据公司自身的研发能力、资金状况、供应链资源 ， 给出匹配市场需求的芯片定义 ， 创造客户价值 。
“短期来看 ， 赢在产品；长期来看 ， 赢在技术 。 一个优秀的专业PM能成就一个公司 ， 一批优秀的专业PM将成就一个行业 。 通过产品赢在当下 ， 才有机会积累和提升技术赢在未来 。 ”钟林强调 ， “但由于缺少PM规划和管理 ， 芯片研发资源浪费严重 ， 现有的技术人才没有得到有效发挥和提升 。 人才聚焦、资金聚集、产业政策聚集为中国芯设计技术发展提供保障 ， 但是行业要发展 ， 光有技术还不行 ， 技术最后也要通过产品来落地 ， 通过产品研发才能不断提升技术 。 因此专业的PM是提升芯片技术水平的前提和关键所在 ， 也是国产芯片未来成长壮大的关键 。 ”
那么芯片设计公司的PM需要具备哪些思维？钟林总结了以下几点：
系统思维：从系统角度思考问题而不是某个单一的因素 ， 包括针对市场、客户、供应商、代理商、竞争者、政府机构甚至公司内部等整个生态的大营销概念；不局限于研发和市场 ， 要考虑整个产业链的配合度以及发展趋势的全产业链概念；理解产品成本覆盖生产成本、研发成本、销售成本、备货成本及备货风险成本等范畴的大成本概念等 。
逻辑思维：包括表达、思考、解决问题等的逻辑思维 ， 逻辑思维将有助于问题的分析和判断 。
数据思维：学会和习惯用数字说话 ， 用数字描述问题和诊断问题 ， 通过数字作出预判从而指导工作 。
动态思维：用运动的、调整性的、不断优化的思维活动 ， 以适应产业链的动态变化 。
其次还有质量体系思维和财务思维等 。
2021年的大缺芯 ， 给了很多公司机会 ， 但或许只是个假象 ， 成熟的市场不需要那么多供应商 。 “如果说2021年尤其考验国产芯片厂商的供应链资源和供应链管理能力 ， 那2022年则将更考验PM ， 公司战略、销售及市场推广 。 ”钟林强调 ， “三伍微也将通过聚焦与坚持、技术与创新、关注投入和产出 ， 将芯片创新创业进行到底 。 ”
写在最后
可以判断 ， 未来十年仍是中国芯崛起的时代 ， 从顶层设计到市场需求 ， 从国家政策到民间资本 ， “中国芯”中国造的共识已经形成 ， 集成电路从业者正在时代的滚滚洪流中奋楫向前 。
随着芯片上市企业“破发”现象越来越多 ， 必然会使过热的半导体资本市场降温 。 归根结底 ， 芯片公司还是要回归到业务基本面上来 。
国产芯片是浅滩里长不大的鱼 ， 还是大鱼风云化龙？淬炼之后 ， 更加强大的他们需要用更长的战略眼光来写下答案 。 （校对/Stella）