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一、德不配位 , 坐享高管天价薪酬 。
不管是什么样的企业 , 优秀的管理者都是不可或缺的 。 从经济学上讲 , 还有一个专门的生产要素叫做管理者才能 , 是人力因素中非常重要的一环 。 能力出众的高管能带领企业迅速发展 , 找对企业发展之路 , 创造比其个人的收入多得多的经济价值和社会价值 。
可能很多人都关心这些市场上的龙头企业的高管 , 都分别能挣多少钱呢?事实上 , 近些年来 , 高管的薪资随着经济水平的发展水涨船高 。
拿美国来说 , 30年以来 , 高管的收入水平上涨了十倍 , 而普通劳工的收入涨幅仅为10% 。 2021年 , 苹果公司库克的收入达到了2.65亿美元 , 而这在美国也仅仅排名第八 。 在上世纪八十年代 , 企业高层人员与普通劳动者的收入比例是40:1 , 而到现在 , 这个比例已经超过400倍了 。 疫情也没有显著影响美国高管的收入 , 但却进一步拉大了CEO们和普通员工的差距 。
很多上市大型企业的高管综合下来 , 年收入都有几千万美元 。 这在美国社会已然是稀松平常的一件事 。 反观国内 , 据一项2017年的调查统计显示 , 高管的平均薪资已经高于普通人的130倍 , 也属于一个较大的水平 。
那么高管的薪资到底是如何确定的呢?这取决于一个企业的所有者对人力成本和投入回报的看法 。
在经济学上有一个名词叫机会成本 , 套用在今天的话题上 , 就是说一家企业如果想要留住一个具有管理才能的人 , 给出的薪资至少要比其他企业给出的工资要高才能留住他 , 不然 , 其实一个优秀的管理人员到任何公司都可以发光发热 , 不必局限于一家公司 。
到了高管这个阶段 , 单纯的给他们强调和灌输对企业的忠诚度或者对工作的热爱已经不好用了 , 俗话说得好“没有钱是万万不能的” , 如果薪酬开得不让他们满意 , 他们就会接受其他公司的橄榄枝 。 如果是不可替代的岗位 , 那么对于公司的损失就很大了 。 因此很多企业都会斥巨资让一些优秀的人才为公司创造价值 。
这个概念也叫做参与约束 。 在企业理论中 , 除了参与约束 , 还有一种对高管的约束叫做激励相容约束 。 这个理论的意义在现代企业领域的是 , 针对一家企业 , 表面上付给了高管高昂的费用 , 但是对于整个公司来说 , 不一定是一件坏事 , 因为一家公司的运转是由多种因素综合决定的 , 给高管付高薪 , 并不会影响股东分红 , 反而是可能因为高管的努力给公司带来更好的效益 。
对于股东来说 , 他们持有的其实就是一家上市企业的市场表现 , 在他们的眼里 , 公司聘用什么样的人员、付给他们多少工资 , 其实对他们的影响都很有限 , 股东们只会关注如何让公司经营的更好 。
从另外一个层面来讲 , 有很大一部分的高管 , 其实已经完成了自己的资本积累 , 在一定程度上实现了财务自由 , 企业选择给这些人支付令人眼红的工资 , 其实也是一种变相的激励手段 。 这让公司的其他人认为 , 只要通过努力 , 也可以竞争成为公司的管理者 , 而不只是一辈子做一个普通的员工 , 换言之 , 就是可以激励公司其他员工 , 尤其是中层员工 , 更踊跃地参与到公司的运营中来 , 从而为公司创造更好的效益 。
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