阿里巴巴|百助高管及部分项目组成员赴阿里开展“三板斧”训练营阿里巴巴

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2022年3月3日，百助组织高管及部分项目组成员前往阿里开展“三板斧”训练营，零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的企业文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措。本次培训班为期四天，旨在这个经济转型和升级的大潮中学习互联网新时代的管理模型，探索中高层管理者在组织中发展与成长的方法、思路。
——初步了解
阿里文化展厅是百助学员们的第一站，通过系统的讲解和介绍，大家对阿里的文化、产品和特色战略有了全新的认识，对阿里的发展历程、企业架构及未来发展的方向有了一定的了解。阿里员工们充满活力、激情的文化和氛围给百助学员们留下了深刻的印象。

——深入交流
学院老师给百助学员们讲述了阿里国际站变革背后的商机；讨论了企业要激流勇进，抓住第一波红利，跟上时代的脚步；分析了差异化竞争的重要性，企业只有拥有了核心竞争力才能搭上“趋势”这艘大船，赢在起跑线上。交流期间，百助学员们踊跃提问分享，积极参与讨论。
——“三板斧”学习
四天的学习内容围绕三个指标展开，即定目标、追过程、拿结果。
一是要给团队定目标，每个团队都要明确自己想要的结果，要形成统一的认识。如果没有目标就会导致团队停滞不前、团员茫然失措，持续地拖延下去整个项目甚至团队都会散掉，所以即使目标暂时是错的，也比没有目标好。
二是要帮团队追过程。除了定下明确的目标，还需要深刻理解项目工作内容。在项目推进过程中，对整个项目内容理解得越清楚就越容易发现问题、解决问题，所以一定要深入一线工作，追踪项目工作过程中的每一个细节。
三是要带团队拿结果。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。宁在一时静，莫在一时停，每天每时每刻都要有阶段性的任务完成，这样成员才能有获得感，团队才会有进步。

——学习感悟
通过这几天高强度的学习，百助学员们为管理思想又充了一次电，每个人都深刻的认识到了专业化、规范化管理的重要性，作为管理者就应该要比别人快一步，想在别人前面、做在别人前面、走在整个队伍的最前面，为团队定目标、竖旗帜；作为管理者就应该要沉淀一路上的得失，分享有价值的经验，避免重复走过的坑，为团队追过程、做兜底；作为管理者就要秉持“成就别人就是成就自己”的理念，学会“放权”、学会“分权”、学会给自己做“减法” ，专业的事情交给专业的人去做，为团队拿结果、出成绩。

【阿里巴巴|百助高管及部分项目组成员赴阿里开展“三板斧”训练营】培训的时间总是短暂的，学习的知识却是永得的。本次培训，百助学员们开阔了眼界、促进了反思、提升了素质、理清了思路，每个学员都学有所获且任重道远，学以致用将是百助下个阶段的重点，我们将持续为实现“百年百助”这个目标不懈奋斗！