电子商务|一年成交267亿，阿里、腾讯投资的这家电商平台，成了行业全球第一( 二 ) 阿里巴巴|腾讯|奢侈品电商|创

图发发奇创始人及CEO José Neves；图源发发奇官网
2008年发发奇成立， 8年内获得6轮融资，筹集资金超过3亿美元。 2016年5月F轮融资完成后，发发奇估值达到15亿美元，成为一家独角兽企业。
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2018年9月，发发奇在纽交所上市，当天股价涨幅高达42.25% 。此后发发奇一直是整个英国增长最快的在线零售商。过去5年营收从3.86亿美元增至22.37亿美元，增长5.8倍， GMV增长也不断突破纪录。
数据来源：发发奇历年财报；天下网商整理

除了提供数字化电商服务，发发奇还通过不断“买买买”搭建起包含国际奢侈品牌、新锐设计师品牌和潮牌在内的“时尚潮流帝国” 。
2015年5月，英国精品零售商Browns被发发奇收购，成为由其运营的独立品牌；2019年8月，发发奇又以6.75亿美元收购了“意大利LVMH”——潮牌管理公司New Guards Group（NGG）。
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当时亏损规模不断扩大的发发奇以如此大手笔收购NGG ，在业界引发巨大争议。但事后来看，这无疑是一次成功的战略选择，为发发奇的多品牌战略和自营品牌铺平道路。
收购NGG ，发发奇得以将它旗下深受年轻人喜欢的Off-White、Palm Angels、Heron Preston等潮牌纳入自身版图；此后凭借NGG的商业布局又拥有了Ambush和Opening Ceremony等潮牌。
2021年10月，借助NGG的时尚设计和生产能力，发发奇孵化第一个自有品牌There Was One ，独家限时限量发售风格经典简约的产品。
随着二手奢侈品市场逐渐发展起来，发发奇也没有缺席，在2019年推出新项目Farfetch Second Life ，同时以2.5亿美元收购潮流运动用品商店Stadium Goods ，涉足运动鞋转售市场。去年12月，发发奇又收购一家菲律宾奢侈品二手交易平台Luxclusif 。
积极布局中国市场中国作为全球奢侈品消费增长最快的市场之一，自然成为发发奇的关注重点。
2014年发发奇进入中国，组建本土化运营团队，上线了中文网站和App 。 2017年6月，发发奇牵手京东，获3.97亿美元投资，京东也成为其当时最大股东之一。 2019年，京东又将旗下奢侈品电商平台Toplife合并到发发奇中国。
2020年，为补充流动性，加快中国市场布局，发发奇又从腾讯筹集2.5亿美元资金。而同时，发发奇与京东的合作走到终点，当年底宣布关闭京东海外官方旗舰店，并转投阿里。
当时发发奇方曾表示，转投阿里的原因，不仅是看中其在中国市场的主导地位，也是因为阿里巴巴集团能为其提供完整成熟的整合资源。
2020年11月，阿里与历峰集团共同向发发奇投资6亿美元（发发奇股东开云集团也增资5000万美元），同时又共同向发发奇中国注资5亿美元，与其成立合资企业。
5个月后，发发奇官方海外旗舰店正式在天猫开业，同步在天猫奢品频道(Luxury Pavilion)上线。截至目前，发发奇官方海外旗舰店已有70万粉丝。
根据贝恩公司发布报告，新冠肺炎疫情以来中国奢侈品市场逆势上扬48% ，规模达到3460亿元。无法到国外旅游和在线下购物的消费者，将消费热情转移到线上。去年发发奇首次参加天猫双11 ， 5分钟成交额便超过618第一天的成绩。
不做行业破坏者，自建品牌矩阵发发奇在中国市场高歌猛进的同时，国内奢侈品电商平台却一片沉寂。
几年前经历一番洗牌，品聚网、尚品网等一批奢侈品电商平台纷纷偃旗息鼓。而曾被行业给予厚望的寺库，如今也陷入裁员关店、供应商催款等困境，处在退市边缘。
为什么发发奇这边风景独好？
实际上发发奇的商业模式与奢侈品垂类电商有本质不同。后者做的是奢侈品自营自销生意，从海内外经销商手中低价买来商品，再卖给平台消费者。这种类似“二道贩”的模式存在货源供给不稳定、毛利率太低、容易出现库存积压等问题。
为了与奢侈品品牌和竞争对手争抢用户，平台往往不得不采取打折策略，不仅难以培养高忠诚度的用户，更关键的在于破坏了奢侈品定价体系，成为品牌眼中的“破坏者” 。
一位之前曾注资奢侈品电商的投资人告诉《天下网商》，发发奇在创立之初也同样不受奢侈品品牌待见。发发奇最初也没有直接接近传统奢侈品大牌，而是选择与更受年轻一代偏爱的潮流品牌，或是小众设计品牌、买手店合作。
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并且发发奇没打算挖奢侈品行业的墙角，而是以服务商作为自身定位，借助技术优势为品牌提供数字化解决方案。