交付物|掌握这些措施，敏捷项目管理直接飞起( 二 ) 版权|爱优腾|捷成股份|bat|腾讯

而增量式迭代思维，是这次交付一个滑板，下次交付一个自行车，再交付你一个小汽车，每次给你的交付物用户都可以正常使用，这便是Minimum viable prodouct（最小可行产品）思维。

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反观微信的成长史，他的快速成长史便是用了这种思维。首次上线的微信，只有一个聊天的功能，而且页面粗糙，但是随着快速迭代以及张小龙对人性和商业的深刻洞察，微信逐渐从通讯工具到信息平台再到生活入口，一步步壮大起来。
微信历次大版本迭代内容：

微信的1.0版本，就是一个在熟人之间可以免费发文本信息和图片的工具。
微信的2.0版本，增加了微信的语音功能和“查找附近陌生人”的功能，到这里，微信成为了陌生人语音社交的工具，但还是个工具，却实现了用户的爆发式增长。
微信3.0版本的时候推出了“扫一扫”、“服务号”，从这个点开始，微信开始连接世界。
在4.0版本的时候，微信推出了“朋友圈”，微信从通讯工具开始进化，变成了社交平台。
微信的5.0版本，加上了“绑定银行卡”，对微信来说有一个巨大跃升，成为了今天的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。
在6.0中推出了群红包和小视频。
在7.0版本主要是增加了即刻视频和做一些小优化。
微信的8.0版本迭代登顶了热搜，增加了“视频号”和“直播”，但在外界看来，这是对快斗围追阻截的绝地反击。

4. 借力敏捷管理工具有句老话说得好，叫做“君子性非异也，善假于物也”。能够巧妙地借助外力，是大多数成功人士取得辉煌成就的重要因素之一。在敏捷项目管理中更是如此。能够助力敏捷管理的软件有PingCode、Jira等，这里我详细介绍一下PingCode。
作为国内最标准的Scrum 产品，PingCode不仅支持Scrum框架所必需的基本元素，而且几乎能够解决所有敏捷项目管理相关的问题，并且还支持通过插件来补充实现与其他主流开发工具的打通，以实现敏捷开发过程中的需求管理、测试管理、缺陷管理、项目集管理、目标管理、知识库管理、自动化管理等全过程管理。

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5. 积极拥抱变化敏捷之所以产生，很大程度上就是来源于对管理变化的探索。现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。而拥抱变化主要有如下三种措施：
1）识别什么样的变化能带来真正的风险
在项目管理中，通常会遇到两种变化。第一种是预期内的变化，这种相对来说好处理或者说风险并不是很大，我们一定要提前做好应对方案。
第二种是预料之外的变化，他无法预测和判断，不确定性很高，也很难从过往经验里找到最佳解决方案。这种变化是项目管理的关键，因为它带来的是真正的风险。而这种变化一旦发生，不仅可能推翻我们原有的计划，使我们努力的成果和正在努力的事情从头来过，甚至连最初制定的方向和目标都要发生变化。
遇到这种情况，管理者最应该做的事情就是：快速行动，识别原因，验证假设，评估风险，寻找办法，甚至需要设计出一个新的方案。
2）如何管理不确定性带来的变化
在我看来主要有以下三点：

事前时刻准备，不间断地去诊断和评估现状。
事中及时响应，快速找到新的平衡，设计出针对性的解决方案。
事后回顾、反思、复盘、总结，让发生的事情成为经验的一部分。

3）在变化面前，应该拥有怎样的心态
① 要有开放的心态，充分认识到变化的必然性。
② 敢于担当，有的时候你会发现客户也陷在不确定性里，不知道如何应对变化或者并不清晰自己想要什么，很多时候团队会选择等待，目睹客户在犹豫中错失良机或构成发布质量的隐患，这个时候需要我们主动担当起来，做好向上管理，帮助客户一起并肩前行。
③ 不断成长，事情是不断变化的，事情的发展更多取决于人的选择方向和努力程度，积极的心态和精益求精的追求能在很大程度上改变事情发展的方向和结果。
三、写在最后虽然敏捷管理是未来大势所趋，并且有着诸多好处，但是，我们切忌大搞“大跃进”式的揠苗助长，否则未因敏捷而生，却先因敏捷而死。敏捷管理的实施是渐进式的，初期我们可以先以混合开发为主，慢慢地切入到敏捷管理的主轨道上，让其稳步着陆，如此才能让敏捷管理成为公司业务增长的增强发动机。