美国|打一次仗，军火商能赚多少钱？( 二 )

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另一方面，冷战过后，各国之间联合发展军工成为趋势。1992年，英法德提出对西欧各公司的航空和军工部门进行改革，联合发展，同美国的军工进行竞争。

1993年，美国国防部长阿斯平邀请最大的军工和飞机制造企业的掌舵人共进晚餐。席间，阿斯平告诉企业家们：今后的生活将更艰难，不能允许你们都活下来。

这便是美国军工行业“最后的晚餐”。

后来，美国军工企业间发生了大规模兼并，世界上最大的军火商洛马正是在1995年两大巨头马丁公司和洛克希德合并而来，上文提及的军火商巨头雷神技术、诺斯罗普·格鲁曼，包括我们熟知的飞机制造商波音都是在兼并中形成。

与这一历史背景相对应，即使在美国国防部军费开支大幅收缩的背景下，美国前五大军工集团仍然依靠兼并收购在这段时期实现了收入规模的快速增长。

并购是一时增长，不是长久之道，根源在于如何挑起战争为自己开源和面对需求如何拿到订单。

尽管军工贸易代表的是国家的政治意图，但国家的政治意图却可以受军工集团的影响，甚至被军工集团操控。这里就滋生了一些非市场化的、非道义的手段，主要包括游说和行贿。

军事机构成员卸任后被军工企业聘任，军工企业的执行官、董事会成员也可能供职于美国政府，这种旋转门制度在美国广泛存在。

兰德公司，美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构，先是军火商洛马的智囊团，而后才说得上是政府的智囊团；再如奥巴马政府中国防部副部长林恩，在进入国防部前，是军火商雷神公司的副总裁。

通过政府要员影响国家军事行为，在美国，并不是什么罕见的事。

甚至，大型军工企业拥有可以左右总统命运的强大政治势力，主要是通过“政治献金”和不断游说国会、法院、行政当局、各行政机构或州和地方政府来实现。

三、谁是“战争之王”？

在最近的二十年中，美国经历的几次战争，军火商们深度参与其中。

2001年，美国经历了“911”事件，不久后，美国国防部最终敲定了与军火商洛马公司的联合打击战斗机JSF（隐形、超音速、多功能战斗机）的采购合同，采购金额超过1200亿美元，这也是洛马公司签订的有史以来最大笔合同。

洛马公司的前身洛克成立于1912年，在经历了几次倒闭、卖身后，在二战中因为研制了P-38闪电型战斗机而改变命运。

这款战斗机在战场上的用途包括对地攻击，轰炸机护航以及夺取空优等，最有名的战绩就是击落山本五十六所乘坐的运输机。

二战期间，洛克共生产了1.93万架飞机，占二战期间美国飞机制造总量的60%。此后，洛马将主要的精力投入研发、制造军用飞机。

在拿到美国政府的大订单后，洛马业绩也实现了质的飞跃。

洛马公司的收入从2001年的240亿美元涨到了2011年的465亿美元。股票价格也从30美元涨到了2011年的80美元。

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十年间，在伊拉克战争、阿富汗战争的背景下，洛马公司成长为全球第一大军火商。

洛马的成长，也离不开美国的军费开支扩张。

2001到2011年的十年间，美国的军费支出从3318亿美元一直上涨到7522亿美元，十年涨幅127%。

此后十年，美国军费没有延续之前的单边增长，但仍是全球最大的军费开支国，2020年美国军费开支7780亿美元，占全球军费总开支的39%。

根据美国《2019国防授权法案》美国军费中的20%用于采购装备，其中2020年美国军事支出7780亿美元中大约1556亿美元用于军事采购。

2020年，洛马公司实现营业收入654亿美元，其销售额的74%来自美国政府（其中国防部占比64%），25%来自通过美国政府签订的外国政府军事销售，以及1%的商业和其他客户。

根据计算，洛马2020年收入中有484亿美元来自美国政府，占美国政府军备采购总额1556亿美元超过30%。

也就是说，美国军备采购的钱有三分之一都流入到了洛马公司的口袋。

背靠美国强大的军备采购能力，洛马的股票即使在全球经济增速缓慢的大背景下，依然逆势上涨，从2011年的80美元一路上涨到目前的390美元，涨幅接近四倍。