商业模式|产品故事005( 二 ) 企迈科技|高成资本|高成|王友

在此基础之上，往往第二步都是培育平台或生态，长出各种产品产生协同效应，一鱼多吃。
典型的代表就是微信的三级火箭的商业模式：第一级火箭：实时通讯切中手机异步沟通的绝对刚需，持续做大用户规模；第二级火箭：打造平台，比如朋友圈、公众号、视频号、微信支付、小程序；第三级火箭：一方面平台可以直接流量变现，比如朋友圈广告，微信支付的支付手续费等等。
另一方面平台还可以孕育出生态，比如公众号视频号内的内容创作者生态、小程序内的商家和开发者生态、微信支付内的服务商生态等等，生态的存在一方面将平台打造的更为丰富，彼此之间还会产生协同效应，并最终铸就超级高的流失壁垒。
另一种是靠硬核能力直接赚C端用户的钱：比如一些APP里的付费课程，一些产品的高级功能等等。
而啫喱呢，根据上面的分析，因为适用场景导致目标客群的规模可能很难做大（全国热恋期的小情侣能有多少呢）；同时又不是一个交易平台，离交易和B端商户都很远，赚B端商户的钱似乎短期也很难实现。
那第二种赚C端用户的钱呢，就目前的产品能力，似乎也很不明朗。卖皮肤么，买了皮肤的我去哪里炫耀呢？卖高阶功能么，比如实时共享地理位置，作为付费功能，肯定也会有人付费，但是这样的人有多少呢。
通过理性和逻辑去分析，我还是觉得啫喱，可能又是一个昙花一现的社交产品，搓搓小手，期待下市场的验证～
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