创业梦|00后大学生的创业梦，并不靠谱( 二 )

创业需要承受巨大的压力，更像是一个稀有物种，在职场工作是工作，生活是生活；创业时候生活就是工作，工作就是生活，有的一开始起步不得不拉同学、朋友甚至亲戚创业，事业没有做来，感情稀碎的屡见不鲜。
孙陶然老师说，在职场上，你是站在巨人的肩膀上，在创业则是社会底层游走。在职场上，你能够享受平台在业内积累的品牌影响和行业资源；一般一个岗位所招募的同事大多是其他大学，相似的教育背景和生活阅历，很快能够成为好朋友。而大学毕业就创业的话，你接触的是房东、物业、快递员、保洁员、工商税务财务甚至还有城管，甚至为了早期人员稳定你不得不招募一些中专学历的小白，以及一些能力不及但必须留着的员工，然后艰难的带领他们一点点往前走，所有人都指望你使劲干活，他们好从中获得回报。
在职场你还有研究市场和对手的时间，能力不够的时候可以跟有经验的牛人偷师学艺，即使出现错误还有领导顶着，职场竞争氛围会辅助你成长；哪怕是进去做工具人、螺丝钉的大公司，也有一整套制度和规范让你感受到行业的运转逻辑，从中迅速熟悉相应的岗位所需要的工作模块。
而在创业公司一切都是百废待兴，所有制度和规范都是人不断试错出来的，连创业者本身也是试错小白鼠；很多小公司本身连市场都没有搞清楚，上马的产品大多没有市场前景，甚至连用户在哪里都找不到；还有由于现金流较少，很难留住和吸引优秀员工。
很多人评价打工的机会成本，实际上是年轻人更需要考虑的是创业的机会成本，因为如果走创业这条路，机会成本就走进职场积累经验、增长能力、开阔眼界得那部分财富无形之中流失了。
而但凡成功了的企业早期创业时候基本考虑到成本和风险的。
过去中国很长一段时间创业成功的人，其实有两类：一类是文凭很低，进不了体制内，因为没有更好的选择，穷则思变，反而闯出了一条路，代表人物是曹德旺；另一类是体制内下海创业的本身起点相当高，并且档案和职场都挂靠在单位，代表人物是王健林等。实际上都做到了创业机会成本足够低，所以才能无所畏惧去闯荡。此外，中国早期创业公司很多是“红帽子”企业，也就是私营企业挂靠国有单位，某种程度上也是为了降低风险，比如联想、娃哈哈等。完全没有不估算风险的创业行为，本身就是一种盲动主义和非理性的狂热。

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既然大概率创业都是要失败的，只有极少数公司活过来。准备创业的年轻人一定要三思而后行：一旦选择创业之后这些年读过书能否用得上？按照打工年收入会有多少，能否在创业期间超过自己的打工收入？创业一旦失败，再进入职场是否有相应其他同学具备的专业能力？在目前互联网平台已经相对成熟的情况下，信息资讯如何高度发达情况下，自己的idea或者项目是否具备差异化和竞争力，等到巨头以自己的人才、资金、流量优势碾压过来之后是否还有优势？
当然，适合不适合，只有自己知道，其他人建议只是参考，如果你看一个人不爽，可以安利他去创业。
02、为什么刚毕业，当学徒能够学到的东西最多？很多人年轻的时候创业只是为了证明自己（比别人严格地说是比同龄人强），他们脑袋里装的都是自己，就连和别人交流实际上只是纯粹为了表达自己想法。
其实，无论是走入职场和创业本质上都是通过为别人创造价值而获得财富，只不过职场收入是组织内衡量的，而创业是由市场衡量的；如果一个不想帮客户解决问题甚至连倾听客户需求都做不到的人，又何来的事业呢？
这表明，在中国创业，创业者和职场工作晋升（向领导证明自己能力）是截然不同的逻辑，能力强的创业失败比比皆是；创业考验的是时机、团队、创始人素质、客户市场、管理、现金流、模式等复杂因素的平衡能力，更需要创业者在多因素之中分不同阶段找到关键主要矛盾的能力。
这些能力并不来自于书本和经验，而是超强的学习能力和思考能力，而学习能力源头实际上是谦虚，一个头脑已经装满了自己成见和偏见的人很难学到新的东西；只有意识到自己在某个领域的不懂或缺乏，才会向顾客学习、向牛人学习、向优秀的企业学习。
看不到顾客需求往往是缺乏向顾客请教的虚心，不管用户需要什么而是我能提供什么，为了规避这种“营销近视症”，亚马逊CEO杰夫·贝索斯在开公司会议时，会在会议室内放上一张代表顾客的空椅子，让所有参会者讨论时候试着站在顾客角度上思考顾客会看到什么。