冬奥_北京冬奥|电信运营商的历史性转身( 二 ) 冬奥_北京冬奥

如果说“提速降费”是运营商业绩增长乏力的政策外因，那么互联网企业的崛起，移动互联网的飞速发展，迫使运营商逐渐“管道化” ，才是运营商必须要深刻思考的问题。
不再沦为一个简单的为互联网公司提供数据服务的管道，成为4G+时代运营商面临的共同难题。
随着智能手机的普及，人口红利基本被“吃干榨尽” 。 2021年上半年，我国移动电话用户达到16.14亿户， 4G渗透率达到82%的高位，靠ToC业务获取业绩高增长已不现实。
全球来看，世界通信巨头选择向内容转型， AT&T收购了时代华纳、DirecTV；Verizon收购了美国在线和雅虎。但由于国情和市场环境不同，我国电信企业采取了不同的策略。
双重压力下，中国移动制定了新的战略方向——从通信服务向信息服务拓展延伸；市场结构要从ToC（个人）向CHBN（C移动、家庭、政企、新兴市场）多轮驱动转变。同时，启动“三化”转型——线上化、智能化、云化。
这意味着，全球网络规模最大的电信企业，开启了“从消费互联网到产业互联网”的战略过渡。
移动通信产业有着著名的“十年定律”：即技术的跃迁以10年为一个周期，从1G到目前的5G ，基本每隔10年就要升级一代。
在上一个十年，中国移动面临业绩放缓以及产业变革的双重重压，但也是韬光养晦、蓄力转型的关键十年。而已经正式步入商用的5G时代，才是运营商们面临的真正考验。
【万物智联，重拾成长】
2019年10月31日，三大运营商正式宣布， 5G商用正式启动。这也标志着，中国无线通信终于和世界同步。
和4G不同， 5G拥有大宽带、低延迟、广连接的优势。正如中国信科集团副总经理所言：“1G到4G基本是服务于人的链接，而5G将服务于产业，赋能经济社会和数字化转型。 ”
5G的技术特性，决定了曾经的通信基建者必须要改变其在产业链中所扮演的角色，以免被彻底边缘化和工具化。运营商在万物智联的时代，必须重塑商业增长模式，才能重拾增长。
如果说2G靠语音， 3G靠传统增值服务， 4G靠流量， 5G时代电信企业的第四增长曲线应该是“平台+应用” 。
基于1G-4G时代的疯狂“基建” ，中国移动的移动用户数量、网络规模均登顶全球首位；5G基站达到56万个，亦是全球第一。对于看重规模效应的运营商来说，这些优势都为其转型奠定了基础。
2022年1月5日，中国移动正式回归A股。当前全球科技产业风云变幻，运营商不仅面临同行竞争，也要遭遇互联网巨头们的挑战，发掘新动能迫在眉睫。
业务结构方面，摆脱对C端的过度依赖，形成CHBN多轮驱动。自2016年起，中国移动个人业务占比逐年降低， 2021上半年降至65%；HBN业务占比上升至35% 。国金证券预计到2025年， HBN收入将占据半壁江山。

个人业务收入占比虽然在减少，但含金量却在提升。 2021年中报显示， 5G用户ARPU（每用户平均收入）88.9元， DOU（平均每户每月上网流量）20.7G ，迁转前后分别提升10%和29.4% 。
但对于电信企业来说，不应该只盯着个人业务，而更应该全力投入数字经济的浩瀚星河。据预测，我国数字经济到2025年市场规模将升至65万亿，比2020年增长65% 。这是一片巨大的商业宝藏，运营商不应该缺席。

在向信息服务提供商转型方面，中国移动在思考如何成为“管道的主导者，平台的提供者、应用的参与者” 。
目前来看，改革成效已现。 2021上半年中国移动政企市场收入730亿元，同比增长32.4% 。其中，新兴业务动力十足， IDC业务118亿元，同比增长27%；移动云最为强劲，收入97亿元，同比增长118.1%；ICT 收入80亿元，同比增长57.3% 。
由于对信息安全的考虑，作为电信央企，中国移动云业务在政企市场拥有独特优势。拿下冬奥会独家5G合作伙伴就是一个印证。
2021年三季度的市场份额上升至3.22% ，排名从此前的10上升至第7 ，增速为全行业第一。此外， IDC作为数字经济的基座，也将成为公司新的增长极，国金证券预计， 2025年中国移动IDC收入将达到600亿级别，占公司总收入的6% 。

受益于新兴业务的快速增长， 2021年中国移动重拾增长势头，公司预计年度营业约8448.77亿元至8525.58亿元，同比增10%至11%；归母净利润1143.07亿元至1164.64亿元，同比增约6%至8% ，登顶2021年A股“盈利王” 。