人工智能|对话复旦管院陆雄文：中国年轻人正面临一个科创大时代｜「X·36Under36」专家访谈① app|阿里巴巴|下架|APP|群聊|阿里

文｜黄祝熹
编辑｜刘旌
出品｜36氪创投研究院
如你所见，这一代的创业者正在进行一场大规模的迁移：从互联网、移动互联网的余波里迁往更硬核的科技赛道；从「模式创新」过渡到「底层创新」。
所以我们相信，中国正在、也已经涌现了一批崭新风貌的创业者。去年11月，36氪启动了「X·36under36」征集计划，也正基于这样的前提，我们旨在更早和更大范围地发掘可能伟大的创业者。
为了夯实以及丰富我们对创业者的理解，在这场“大型社会实验”中，我们将邀请更多的人来分享他们对创业乃至中国商业生态的理解。他们可能是知名院校的教授，可能是已名声在外的企业家，也可能是阅尽千山的投资人。
这次，我们邀请到的是复旦大学管理学院院长陆雄文教授。他带领的复旦大学管理学院，正在将“科创战略”作为学院发展的重要方向，开展了系列科创管理问题专题研究，创设了“科创企业家营”，并通过实地走访、调研近百家科创企业，与实际控制人、研发负责人进行深度探讨、交流，参与中国科创的实际发展进程。
不同于典型意义上的学者，陆雄文教授更像是一位“布道者”，除了以实际行动支持、推动中国科创事业进步，他还从未停止“鼓与呼”。“无科创，无未来”“科创与管理是中国发展的双引擎”等观念如今已在复旦管院致力构建的长三角科创生态圈中深入人心，并在展现一番新图景。

文章插图
陆雄文
对于中国的创投生态，陆雄文既身临其中，又洞若观火。从这个意义上来说，当我们需要追溯创业者们的源头与现状时，他是绝佳的受访者。这一点在与陆雄文的交流中也显露无疑：他对关于商业的理论知识信手拈来，但同时又偶尔不自觉展露出一些创投人习惯的词汇，比如：“科学家创始人往往比较Humble“、“需要有深入的knowhow”、“国产替代过程中要做到Me too，甚至于Me better”……
在这次访谈中，陆雄文谈了许多他对科创人群体的理解。比如这一代创业者“下海”往往是自我驱动、接受过系统性高等教育的训练；这一代创业者一开始就要面对充满国际化竞争的“超级战场”；以及在自主创新、科研成果转化上，这一代科技创业者将面临前所未有的挑战。
我们的「X·36under36」征集计划启动至今，已经收到了超过400位创业者的报名，涵盖人工智能/机器人、消费新品牌、医疗健康等20+个细分领域。我们的报名还在进行中，点击进入报名链接。感谢每一位创业者对36氪的信任。
以下是36氪与陆雄文的对话，经编辑：
四场浪潮成就四代创业者36氪：如以改革开放为起点，中国当代商业也发展了四十多年，我们通常会如何划分其间的创业者代际？
陆雄文：中国最早的创业者可以追溯到上世纪80年代末至90年代初，乡镇企业兴起，一大批集体企业采用承包制、租赁制的方式改革，后来慢慢过渡到了产权或者股权的改革。
这一代创业者的共同特征是：他们大多是农村里比较能干的人，可能接受过一些中小学教育，有机会进入集体企业，成为厂里的领头者，然后开始改制或创业。
第二波创业者集中爆发在上世纪90年代中，和第一代创业者有着明显的不同，他们是在城市里创业的第一代，大多做传统制造业起家——有做出口加工的、也有做国内市场的，相应也有纯粹做贸易的——这个我们叫做「在差异当中寻求市场机会」。那时中国市场存在相当大的比较优势，外贸公司以出口为导向、拿订单、找工厂，或者自己开工厂都有“创业”的机会。
90年代中的创业者人群要么是接受过良好教育、有系统的知识支撑，具备一定国际市场眼光；要么就是原来国有企业的厂长、经理，有经验、有拼劲、学习能力强。这些人是过去近三十年中国快速发展的中坚力量，也是构成今天中国成为制造业大国的基础。
本世纪前10年，互联网兴起，其中走出的创业者普遍接受过大学高等教育，创业做的事情主要是利用信息技术建立互联网平台，做研发、做通讯、做软件，还有的做电商等等。
与过去的三代创业者群体相比，今天的创业者最大的改变确实是更加多元、多样化。他们不再是“一介莽夫”、“草莽英雄”，而必须靠系统化知识、专业技术去支撑，还要懂得怎么去建立商业模式、嫁接资本、整合资源。
36氪：时代环境确实对创业者提出了更高要求。这几代创业者的画像有什么变化？