与此同时,安踏也组建自身冰雪生产线,在2017年正式推出冰雪产品,以丰富的产品适应不同运动场景下的消费与品牌需求。
而后在2019年, 安踏体育携手多方完成对芬兰体育巨头亚玛芬集团 (AmerSport)的收购,其旗下除了顶级户外品牌始祖鸟外,还有根植于法国阿尔卑斯山脉的滑雪及越野全球顶尖品牌萨洛蒙(SALOMON)与来自奥地利的滑雪板等专业滑雪装备的顶级品牌阿托米克(ATOMIC)。
通过多品牌战略,安踏得以为国内引入国际先进运动科技,尤其是国内此前极为小众的冰雪运动科技,进而成为其引领国内冰雪运动行业发展的推动力和创新力,从装备、技术层面让国内冰雪运动的发展基线提高。
提前布局冰雪产业的战略部署,显然已经达成了目标。而基于此打造的泛户外、专业户外品牌矩阵,基本实现了冰雪运动受众的全覆盖,也让安踏找到了自身企业发展前路上殊为不易的第三条增长曲线。
冬奥会为安踏带来的流量牵引与心流共鸣,从某种程度而言,是安踏在冰雪运动、多品牌战略布局多年的一次合理反馈,而非昙花一现式的「兴也勃焉」。
或许,在安踏的认知视野里,中国体育行业的发展是一场长跑,它则是一名奉行长期主义的领跑者。
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