在电商赛道,美团虽起步较晚,但对手已经明晰,下沉市场有拼多多,高端产品有京东,“万货商店”淘宝,更是手握8亿月活,是排名第二的京东的两倍有余。如果再细究老牌电商选手的动作,不难发现,拼多多也在往高端产品发展,京东也开始接纳下沉市场,淘宝在嵌入直播和小红书后,直接把天猫改成了猫享,开启自营副本。
电商赛道之中,老牌玩家们的样貌愈发相似,短视频平台、小红书等新玩家也奋起直追,美团成为“第四极”的愿望越来越难以实现,但在反垄断的大风下,老玩家不再强势,美团或许能趁此机会讲出电商新故事。
天使投资人梁宁曾写过一篇名为《美团真的无边界吗?》的万字长文,解析美团如何频频实现“后发先至”,其中有这样一段话“美团会重新去思考这个看起来已经既定的市场。比如美团2013年就发现了本地人在本地订酒店这个机会,直到2015年才有能力去做这件事。中间经过了3年,这么久携程也没有打过来?就是这是携程的边界。”
如今的美团电商,再次站在“后发”的位置,无限游戏的下半场也正在瞬息万变的市场环境中变得更加不确定。
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