苏姿丰|华人荣耀!5天前,她搞定了人类史上最大的半导体买卖

苏姿丰|华人荣耀!5天前,她搞定了人类史上最大的半导体买卖
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绝不肯失败的女王。
文丨华商韬略 杨 倩
2012年,美国加州桑尼维尔,AMD总部,43岁的高级副总裁苏姿丰坐在木质办公桌后,深褐色的桌面上,一个白色马克杯是最醒目的摆件。
但杯子上的蓝字更醒目:
“Failure is not an option。(绝不失败)”
【临危受命】
这是苏姿丰加入AMD的第一年,是公司最惨淡的一年。
她拥有了宽大的办公室,洒满著名的加州阳光,但这并不让人松弛。
摆在前IBM高管、麻省理工学院博士苏姿丰面前的,是一家连续亏损五年,从2008年到2011年,走马灯般换了四任CEO,核心人才不断流失,茶水间里充满怨声、流言的公司。
只有那些资格够久的员工才记得风光往事,公司在CPU市场上一度占有近40%份额,几乎和英特尔平起平坐,曾经把英伟达列入收购名单。
这是抱怨的好理由。
随后开启的大举并购,成为了AMD的拐点。2006年,公司耗资42亿美元现金,将走下坡路的图形芯片厂商ATI收入囊中。这没有换来预期的业务协同,反而换来了巨额债务,酝酿出一场财务危机。
在市场上,老对手英特尔正在咄咄逼人,高性能的酷睿双核处理器问世,打得AMD满地找牙。
华尔街的基金经理、分析师们从每周造访,变成了按季探望。直到连科技媒体都无兴趣的时候,公司IR部门的担心成为了事实。在2012年6月,AMD的市值缩水到英特尔的3%左右。
这看起来像是个抄底时机,但追涨杀跌并不只是中国特色。
9700名员工,AMD最结实的权柄,在2012年交到了苏姿丰手里,但AMD的复兴,随时可能像一杯热水,操持不当,一落而空。
【绝地反击】
老员工人人心知肚明,苏姿丰需要一场扭转乾坤的胜利。
他们很快发现了不同。
在总部大楼里,黑色套装、头发悉数向后梳的苏姿丰,多少会令人联想到军人,这和蓝色衬衫、休闲裤、肚子微凸的硅谷作风,并不一致。但的确让总监们开始在楼道里小跑了起来。
不必要的差旅、头等舱和五星级酒店,成为了被砍掉的开支部分。同时还有14%的大裁员,随之而来的架构重组。
但这些变化,都比不上新增长点醒目,针对游戏的定制芯片业务,抽走了最好的工程师、产品经理和销售。
2013年下半年,AMD一举斩获索尼PS 4的订单,完成对全球三大游戏主机厂商的完整拼图,这为AMD开辟了新的增长曲线,逐渐摆脱对PC业务的依赖。
两年后,AMD非传统PC业务的贡献占比由10%提升到40%,而增长主力正是她看好的游戏业务。
2014年10月,苏姿丰升任CEO,业绩,给了董事会最好的换帅理由。
对那些壁上观火的老员工而言,这未必是一件好事。因为更大的改革如雷霆而至。
用大手笔投入前沿技术,开启多元化策略。在会议室里,苏姿丰面对一屋子的高管,宣布了三句话的工作纲领。
“打造伟大产品,深化客户关系,简化业务流程。”
“5%”原则,被来推动公司持续优化和进步——所有员工,并不需要50%的提升,但必须每次都比上一次优秀5%。
2015年5月,经过一年多的深度调查与思考后,苏姿丰最终决定,将AMD的未来聚焦于三大持续增长的高性能计算领域:游戏、大数据中心和沉浸式平台。
为此,苏姿丰发起了基于ZEN架构的旗舰产品Ryzen(锐龙)芯片项目。按计划,该产品将用于PC和企业级服务器,与英特尔针锋相对。
2017年3月,首批Ryzen芯片上市,性能比英特尔的同类产品高出16%以上,价格却不到后者的一半。凭借这一巨大优势,AMD的CPU市场份额很快飙升到11%。
整个公司也因此重新焕发生机,扭亏为盈。
AMD的服务器芯片EPYC(霄龙)也成功上市,并对英特尔的垄断地位发起冲击,在数据中心业务的激烈竞争中再开新局。
苏姿丰当年布局的游戏业务,也持续畅旺。2015年以来,索尼、微软成为AMD的前两大客户,而PC时代最大客户惠普的影响力却日益式微。这也再一次验证,苏姿丰加强的游戏定制芯片业务对于AMD的重要性。
其最新一代Ryzen处理器,凭借高性能成为“世界第一游戏CPU”,这帮助苏姿丰获得了游戏玩家的选票,“苏妈”,成为了苏姿丰的新绰号。
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▲全球X86处理器市场份额 图片来源:Mercury Researsh
在苏姿丰执掌AMD五年后,AMD跃升为人工智能、企业云、游戏等高性能产业的强大支柱,合作伙伴包括苹果、索尼、戴尔、联想、思科、惠普、华为等科技巨头,谷歌、亚马逊、腾讯、阿里也都使用了基于AMD处理器的云服务。