瘦狗|产品发展可以犯错，但要及时调整

编辑导语：一个产品决策不论是偏感性还是偏理性，不论是群体决策还是个人拍板，我们需要充分的了解沟通之后再做决定，这样相对来说比较靠谱。在产品研发过程中，如何低成本的试错？当犯错以后如何快速的自我纠正？一起阅读本文思考学习下吧。

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产品研发是一项充满了不确定性，极具风险的企业活动，很多企业都想做产品研发，但却很少有勇气进行投入，说白了还是缺少对市场方向的自信，以及缺少承担风险的能力。
笔者在以前的文章中提到了“库存产品”的概念，库存产品的出现是我们在产品研发中，经常不停的试错，黑瞎子掰棒子，掰一个扔一个，没有被市场所接受就躺在了公司的代码库里。
我们也经常看到曾经风靡一时的产品，因为市场环境的变化，或者自己躺在产品的功劳簿上不思进取，最后淡出人们的视线，甚至最后销声匿迹，让人唏嘘不已。
产品研发过程中，如何低成本的试错？当犯错以后如何快速的自我纠正？这的确是我们这些产品人不得不思考的问题。
一、减少犯错：重视MVP的过程翻开那些没被市场接受的库存产品，我们时长发现产品本身的功能非常的丰富，曾经经历的过程也比较漫长，为什么在这个过程中我们不能第一时间的发现问题，而是要做了很多工作以后才抱憾舍弃呢？很大程度上，我们没有建立或者重视MVP的过程。
MVP（Minimum Viable Product） –最小化可实行产品。
MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。
MVP是每次迭代都要交付一个可用的最小功能集合，这个集合的功能可以满足用户的基本需求，虽不完善但至少可用。然后逐次迭代做出满足客户预期的产品，直至最后完全满足客户需求。
特别是在产品的立项之前，为了验证模式是否成立，MVP产品甚至不需要真正实现产品功能，而是通过任何一种方式只要能进行验证即可。
案例：如果你发现既然用户大多喜欢便宜，那我们把优惠券发给用户，给商家引流，最后从商家那里拿佣金不就好了么。
听起来很靠谱，是不是马上就去开发一个平台收集优惠券给用户，然后给商家做个核销平台，交易中心，结算中心…
有家公司是这么做的，他们收集了一些优惠券，然后用PDF的方式通过邮件发给用户。
卡券的核销呢、交易呢、结算呢？人工对账。
最后从收到的结果显示，不论是消费者还是商家都愿意为这种模式买单，验证这种模式是成立的，于是一个曾经伟大的网站就诞生了，它就是团购的鼻祖：Groupon。
在产品没有上线经过用户验证之前，我们是在闭门造车，一切都只是猜想，只是假设，甚至猜想本身可能都不成立，如果我们不能快速的去验证而是闭着眼睛瞎跑，产品犯错或者失败也就非常正常了。所以当一个产品如果很长时间都处在研发阶段，一直不投入市场验证，这个产品失败的概率往往很大。
二、正视死亡：产品有生命周期
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像人的成长一样，每个产品也有自己的生命周期，它也是经历从诞生到最终消亡的过程，只不过有的产品寿命很长，有的却英年早逝，甚至还没长大就夭折了。
站在单个产品的生命周期上来看产品的发展，我们都希望产品能快速通过导入期进入快速成长期，尽量延长成长期的时间，在产品成熟期通过二次创新，通过升级产品甚至替代产品进入下一个生命周期。但很多时候都事与愿违，相比于那些死亡的产品，今天能够成功或者说生存的产品都是九牛一毛。
产品死亡的几种原因：

被动死。比如去年在义务教育方面的改革，双减政策的推出，直接导致K12教育领域的大地震，如好未来股票断崖下跌70%、高途下跌60%、新东方下跌50%……
自然死。一般而言，产品的寿命周期是受生产力发展水平、产品代谢速度、市场竞争状况、消费者需求变化等多种因素影响的。笔者认为能正常经历一个“导入、成长、成熟、衰退”周期的产品的死亡，就应该是符合产品市场寿命周期规律的自然死。自然死是最光辉的死法，这是旧产品被新产品取代的一个过程，旧产品也在特定的时期内完成了自己的企业使命，伴随产品使用周期的终结而结束自己的市场寿命周期，这应该算作寿终正寝。
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