笔记本|前台小妹一个月500跟马云创业，21年后她怎么样了( 二 ) CPU|Surface Pro|键盘

二来，马云曾经单独提到过童文红，认为她是个可造之材，假以时日要提拔她接管更合适她的工作。
最终，马云亲自找到了童文红，对她说，别看阿里巴巴如今只是一个小公司，但他有信心，阿里巴巴一定能够成功。
此外还鼓励童文红，说自己非常看好她的能力，如果她能够继续留在阿里巴巴，将来公司上市时，他愿意分给童文红0.2%的股份，那么届时，童文红就是一个千亿富翁了。
童文红当年有没有认真研究过“千亿富翁”这个事儿，我们不得而知，但最后的结果，是她依旧选择留在了阿里巴巴。

对于童文红来说，她虽然真心觉得工作又苦又累，但她无法否认创始人马云是个非常有人格魅力的人，他做事情敢拍板，头脑清晰，目标远大，听他说完一席话，感觉浑身都有了动力。
这种如今的年轻人百分百下结论是“大忽悠”的领导性格，在当年却是狠狠打动了童文红。
童文红大概没想到，自己这一留下，就留了二十多年。
二从前台“小妹”到集团首席人力官、菜鸟网络董事长，让童文红得到这一切成就的，自然不可能仅仅是“很傻很天真” 。
童文红的下一句话是“很猛很持久” ，她的“猛” ，首先体现在敢于接任务。
在前台的位子上做了一年多，童文红以胆大心细做出了一番成绩，在她的安排下，公司的各个琐事开始变得系统化有条理，将这一切看在眼里的上级，这时候给童文红出示了“晋级卡” 。
他们将童文红调去了客户支持部，这是一个比前台更能发挥出个人特色与能力的地方，仅仅3个月后，当时的公司人力资源管理负责人彭蕾就对童文红说：“你来做行政部经理吧。 ”

行政经理，与普通员工不同，这已然是管理层。
管理层需要具备的除了高效的执行力之外，还要有远见，有管理手下的能力，有分配任务与集合任务的能力，这对童文红来说，一切都是新鲜而刺激的。
“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低；现在要带这个团队，是非常大的挑战。 ”
童文红听到彭蕾的任命时，心里不是没有顾虑，但是在彭蕾的鼓励下，童文红没有选择退缩，她明白，对于自己的年龄来说，这次升职是一个非常重要的机会，如果错过，下次就不知道什么时候了。
童文红在阿里先后负责过客服、置业、物流，后来开始负责菜鸟网络，在阿里工作的二十多年中，有十几年她都是与钢筋、水泥与仓库打交道，但同时，她的细致、谨慎与负责，让她十几年中无论调去哪个岗位，都超强的完成了工作。

2003年“非典”期间，身为行政大总管的童文红当机立断采取断然措施隔离生病的员工，另一方面，牺牲了自己睡觉的时间保证其他员工能在家里正常办公，整体上上下下打点地相当到位，没有让公司出一点乱子。
在阿里巴巴，不同工作年限的员工有不同的叫法， “一年香三年醇五年陈” ，那些被授予“五年陈”戒指的员工，是在阿里巴巴工作时间满五年的人。
2005年，童文红戴上了公司授予的心仪已久的“五年陈”戒指，正式成为了一名老员工。
当然，童文红并不是没有打过退堂鼓。 2007年，童文红在公司好好地负责客服业务，突然就被马云调去负责园区建设，童文红对钢筋水泥并不感兴趣，她说，自己连家里的装修都没怎么管过，如今却要去负责更大的建设团队，她怕做不到。
童文红觉得自己不懂，但事实上，当时公司也没几个负责人懂，大家对着一个买电梯的邮件，都能互相传来传去，谁也拍不了板。

最后，看不下去的童文红还是把事情揽到自己身上，到底是心中有气，她找到当时的CPO彭蕾表示，希望自己负责完这个业务，就回到公司主要业务线上，要么，她就选择退休了。
随后，童文红看地、拿地、监督建设，一个项目接着一个项目的干，要退休或者要调回主要业务的事儿，就这么不了了之，谁也没提过了。
2009年，马云这个名字还不出名的时候，阿里巴巴的“西湖论剑”就已经声名远播，负责组织这次活动，在活动中体现了完美执行力，并且将活动影响力扩散开的，正是童文红。
2013年5月，阿里巴巴宣布与银泰集团、复星集团，以及五家快递公司合资成立菜鸟网络，注册资金50亿人民币，银泰投资16亿，占股32% ，位列二股东，仅在阿里巴巴之后。