近30万亿产值锻造史的中国工厂里那些不被熟知的故事|36氪「数字时氪」活动

文 | 王耐、杨俊
编辑 | 石亚琼
2022年2月9日，36氪【36氪To B产业发展研究中心】、【36氪数字时氪发展中心】的第二次线上选题会在春节开工后的第一周如期开始了。
在这次选题会上，从中国工厂的变迁史、您所认识的有意思的中国工厂、中国工厂的数智化转型，聊到你所认识的中国厂长、中国厂长的两代人……
继上次讨论热烈的选题会之后，36氪To B组推出了第二次关于中国工厂的选题会，此次讨论除了参与讨论的To B组分析师、数字时氪作者，还邀请了数字时氪微信社群中的读者和相关从业人员一起参与线上交流、讨论、共创。
本次线上选题会，To B组分析师、数字时氪作者与读者一起对四大选题进行了共创。
1、中国工厂变迁史
2、你所知道的有意思的中国工厂
3、你所认识的中国厂长
4、你所见过的数字工厂
以下是选题会上部分精彩观点的摘录。
@嗨哥
制造业发展，需要强大的供应链和价值链。制造业的数字化转型，需要从供应链的视角，实现生产成本的降低和产品利润率的提升。
@ Nicole
站在工业互联网的角度来讲，工厂的智能化改造需要联通产品全生命周期的数据，进而来提升效率、拉升产能，实现工厂的升级优化。
@梁骁Michael
数字化转型的当下，OEM厂商已经不再是简单的代工，有些厂商会主动给客户提供增值服务，比如设计作图、方案提供。随着自研产品能力的提高，有些OEM厂商会实现向ODM厂商的转型，打造自身的爆款品牌。现在的中国厂长也不只是几百人的领导者，他们有些需要管理几万人的员工，甚至几百个二级工厂。工厂量级提升了，需要关注的也不仅仅是具体的生产流程，他们还要对行业、对产品有前瞻的战略布局，紧跟时局。中国工厂的转型升级，自动化设备程度高不代表智能化程度高，两者是有区别的。
@ Yuri
不同行业、生产特点、规模的工厂，数字化基础不同，对数字化转型的需求的侧重点也是不一样的。工厂大多会从投入产出角度去衡量数字化转型的价值，来决定是否开展项目。
对于之后的“中国工厂”系列的选题规划：
1、“中国厂长”系列选题已立项，预计2月下旬开始更新
2、“中国厂长”系列的纪录片
3、“中国工厂”的系列调查问卷，收集最新、最前沿的工厂动态
4、“中国工厂”的研报发布
如果大家对这些内容感兴趣，或者有什么建议可以联系数字时氪小助手（szsk36kr）或wenglijun@36kr.com。
之后的线上选题会也会继续定期举办，并邀请更多的专业人士一起探讨“To B领域那些事儿”，也非常欢迎更多感兴趣的小伙伴加入“To B领域话题交流会”的大社群，从不同的视角看到To B方向的奥秘和未来。
tob话题交流群
这里顺便预报下接下来的线上选题会活动。
1、36氪To B 线上选题会：汽车产业的话题交流，时间：2月10日
2、36氪To B 线上选题会：到底什么是“元宇宙”，时间：2月17日
数字时氪
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