小米科技|从小米到Meta：都有恢弘大志，为何都不被资本看好( 三 ) meta|亚马逊|雷军

智能耳机与手机业务是相关联的，苹果将产品设计端首用 TWS 形态，快速将智能耳机业务做到了第一。
在2019年有数据显示， AirPods的利润就超过了整个小米公司。有数据显示， Airpods每年可带来的收入，几乎是Adobe和Uber的总收入的两倍，是AMD 2020年的收入的两倍。

天风国际分析师郭明錤在最近的报告中给出了 AirPods 的 2021年第四季度预估销量：2700万台。
对于苹果来说，这是一个新的现金牛业务，这种开辟新战线并且在几年内做到稳定盈利、为主业创造附加值与贡献营收的能力是小米与Meta缺乏的。
小米虽然一直在布局硬件产业链，从手环到音箱再到电视、插线板等，但没有真正的爆款产品来证明它打造第二曲线的能力，所谓的爆款并非是走量的小配件、小家电，而是真正的创新性产品并能形成稳定的盈利能力。
Facebook其实应该沿着作为互联网巨头的主业走，做基础设施业务，从社交基础设施到云服务基础设施到底层的系统框架等，都是一线巨头应该争取的重要战场。
而云计算的重要性毋庸置疑，也是元宇宙的底层技术与基础设施。微软、亚马逊、谷歌都已经将云业务发展成了第二曲线，微软财报显示其Azure业务在截至2021年12月的财季增长了46% ，谷歌云收入增长45% ，且录得连续第二个季度增长。 AWS收入增长从39%提高到40% ，连续第四个季度加速增长。
亚马逊云科技大中华区执行董事张文翊曾指出，元宇宙本身需要的就是计算、存储、机器学习等，这些都离不开云计算。并表示，开发元宇宙游戏 Fortnite（堡垒之夜）的公司——Epic Games ，它的工作负载几乎全部都跑在亚马逊云科技上。
但立志打造元宇宙的Facebook却在云服务战场上缺席，小扎也错失了时代给予一线巨头的云计算红利。
要符合投资人对于一个高难度战略目标的认可，你至少需要在一个中级难度的新业务上做出成绩，再提出更大的远景目标，这样资本市场会更容易认可你在新目标上的完成预期。
但是我们看到，无论是小米还是Meta ，都没有遵照登门槛效应去一步一步满足资本市场的预期，而是从一开始就画出一个大饼，瞄准一个有极大难度的大目标，反而给人一种病急乱投医、不切实际的感觉。
不要轻易all in从业内对元宇宙的畅想来看，要达成Meta的远景目标，短期内根本不现实， 100亿美金的亏损还只是毛毛雨。 Meta也还不具备搭建与构建出一个完整元宇宙的能力，这也不是短期花钱能解决的。
对于小米来说，造车如果成了，有望提升品牌溢价，汽车与手机的联动也有望带动手机业务的品牌高度与车联网生态，但如果失败，无疑也拖累了手机业务，延缓了手机业务的产品技术升级。毕竟，竞争对手在变强，但小米原本可以投入手机业务的研发投入与资源投入都投入造车了。
如果元宇宙业务成了， Meta无疑将迎来第二增长曲线，不仅卖硬件，还能在软件营收上打开新的增长空间，但如果不成，社交基本盘就更加危险。不同于微软亚马逊谷歌有云业务等第二增长曲线，谷歌还有Android移动广告稳定的盘子，而Meta没有第二个增长业务，投入元宇宙是孤注一掷，背水一战。
无论是雷军，还是扎克伯克，都是有创业野心与远大抱负的创始人，雷军40岁时已财务自由但他认为自己一事无成，在《硅谷之火》的启发下，在对于成功的渴望下，雷军创立了小米。
但小米发展到今天，瓶颈颇为明显，似乎对于雷军来说，小米的现状距离雷军眼中的成功还有一定的距离。因此，雷军把造车当成人生中最后一次重大创业，并表示这个决定意味着要做好全力冲刺至少5~10年的准备。
其实对于公司创始人来说，有雄心壮志是必要的，敢于为未来前瞻性业务下重注也是创业者的一项重要素质，也是成功者的必备条件之一。
但问题是，当主业的问题没有解决，贸然要all in一个需要巨资持续投入的项目，往往会引发资本市场的悲观预期。
对于资本而言，对这种长期烧钱的项目并不是没有等待的耐心，而是能不能看到预期内回报的希望，这要求你在主业上的护城河非常稳固，以及在打造第二业务的能力上已经被验证过，如果主业护城河尚已失守，如何让资本跟着你的梦想窒息？
张一鸣曾提醒团队不要轻易all in ，在有资源之后，也不应轻易加杠杆。他表示：“很多公司，包括创业公司，会说咱们是不是抓住这个机会、赌一把， all in 。我自己觉得，随便说 all In 的公司有很大问题。 “