这也催生了一个庞大的行业——税收筹划。在上海崇明岛的税务筹划广告中甚至直接挑明:“成立个人独资,申请核定征收,其中企业所得税全免,个人所得税低至0.5%,综合税负低至1.6%,可有效节税96%”。
“此外,头部主播垄断了流量,也垄断价格、盈利,对新品牌非常不友好,”有头部电商直播负责人曾说,“头部主播带货通常伴随着较大幅度折扣,这是促销重要原因,但还要支付高额佣金。”
主播对商家的抽佣主要包括“坑位费”和“佣金”两部分。据东吴证券调研,头部主播部分品类的坑位费+佣金可达销售额的30%~50%。结果往往是,品牌方很难盈利,更多成为营销手段,流量却归属头部主播。
2020年,《中国消费者报 》曾报道一例刷单案件,江苏常熟一家电商公司从2019年9月至2020年7月刷单单量为13.5万单,刷单本金及佣金共计420余万元,其中在多家直播平台刷单单量为6201单。
甚至不少业内人士表示,刷单造假,虚假战报,成为直播电商行业的一大顽疾。
直播春风依旧在吹
“2022年,整个直播电商将会有35-50%左右的流量重新洗牌。”相关业内人士预测,换言之,2021年下半年行业动荡,但主播、商家、平台一致认为,2022年,直播电商的风依然会吹。
中腰部达人主播竞逐出位,商家要夺回直播话语权,淘宝、抖音、快手等平台玩家统统加码,谁也不想错失2025年将达7万亿规模的广阔市场。
2021年末,三大平台都有了新动作。淘宝组织架构调整、利好直播和中小商家,抖音推出独立的电商APP,快手扶持产业带商家,都有意给予中腰部主播更多流量扶持、鼓励商家直播。
去中心化的同时,平台也在逐步推进规划化和专业化。快手电商显然越来越重视服务商和操盘手了:把服务商按擅长的领域整合为四类:MCN服务商、产业服务商、商家服务商和品牌服务商;继《STAGE方法论:快手电商商家运营白皮书2021》之后,如今又发布了《跨越周期——操盘手工作手册》和快手操盘系统1.0,目的是帮助更多商家提升专业直播运营能力、培养更多操盘手团队。
“直播电商发展到现在这个阶段,目前专业运营人才的缺口还比较大,导致直播电商的运营成本较高,直接影响商家盈利和进一步成长。”壁虎看看创始人胡文书表示,而快手电商大搞服务商、力推操盘手职业化,会加速整个直播电商行业的成熟,对整个行业都意义重大。
直播电商行业的发展,带动分工精细化,其中的服务商体系更需要进一步细分和专业化。对于平台而言,要想帮助商家把控运营成本、实现长期稳定的盈利,让直播电商进入自动、可持续的正循环,打造服务商生态就成了必然的目标。
一句话,在经历了野蛮暴富之后,直播电商也将步入均值回归的漫漫征途。
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