思维|运用产品思维写好产品需求文档( 三 ) log4j|国土安全|verge|nsa|美国|审

尽管每次迭代的目标细分不一样，但是总体的目标都是把产品做好。因而为了推动这个终极目标的实现，我们需要明确清楚每一次迭代需求的目标（注意同步各协同人员本次需求的目标），并且规划好下一个迭代的需求，才能不断推动问题解决，得到良性循环，使得目标越来越近。
六、总结产品需求文档是每一次产品迭代工作流程中的重要产物。作为产品经理，也许我们已经习惯了自觉输出一份产品需求文档，仿佛PRD是一份工作产出的检验物。
但是，产品经理需要有产品的主人翁意识，推动产品需求的落地上线并不断检验。因此，我们应当把PRD作为推动需求落地上线的指导纲领，提高产研效率的有效工具，将产品思维的思考方式运用到策划工作中。
我们需要不断总结思考每次的实践，并加以抽象化系统化的形成方法论，再运用到下一次的实践中，反复思考优化方法论，为类似的工作提供可参考的方法。
参考文章：
作者：kayeelao，腾讯TEG产品策划；公众号：腾讯大讲堂
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