尼康|互联网卖菜三年烧了200多亿，庆幸消费者在衣食住行没有被资本垄断相机

文章图片

某互联网卖菜企业三季度生鲜商品成本50亿，但仓储和人力成本就有23亿，如果没有补贴，每单可能要比现在贵百分之十几，这就回到一个关键问题了：企业到底应该卖商品赚钱、卖概念“圈钱”还是垄断市场“抢钱”？

传统的商业，讲的是成本核算。全部成本加起来多少钱，能卖多少货，做个除法得出商品单价。实际当然比这复杂，但企业是靠做好、卖好商品活着的。

互联网时代的企业，卖的是“噱头”和流量。有了这两样东西，拿着PPT去找资本要钱。万一玩不明白，融资烧完找不到接盘的就得爆雷。有名的例子好比ofo共享单车，或者“下周回国” 。而垄断金融资本的玩法是“赢者通吃” 。先砸钱，用低价挤死其他企业，等到自己一家独大再把以前砸的钱全都赚回来。

【尼康|互联网卖菜三年烧了200多亿，庆幸消费者在衣食住行没有被资本垄断】

第一种是最老实本分的。第二种只要不爆雷，迟早会转化，要么向第一种转，要么向第三种转。而第三种就是赤裸裸的资本思维了，长远看肯定不利于可持续发展，不利于民生。在中国市场，可能不会让第三种方式真的获得成功。