李一男|曾是“华为太子”,却被外资蒙蔽,李一男承认:一步错,步步错( 二 )


不过 , 李一男却对此反驳道 , 在他看来 , 进入市场的时间并不能成为企业的核心竞争力 。 李一男认为:“企业究竟能不能在一个领域内做大做强 , 和入局的时间可能有关 , 但并非永远有关 。 ”

比如日本的本田汽车 , 并不是日本最早的汽车公司 , 甚至连第一批都算不上 。 比起丰田和尼桑 , 本田造车起步足足晚了30年 。 然而 , 这并没有妨碍到它最终成为日本车企中的巨头 。 再比如李一男的“老东家”华为1987年创立时 , 当时来自美日法德等国的通信设备跨国巨头早已深耕中国市场 , 并确立了“7国8制”的市场地位 。 但经过30多年的努力 , 如今华为已经取代诺基亚、爱立信 , 成为全球最大的通信设备制造商 。 因此 , 入行前后与成功与否 , 并无绝对的关系 。
三、牛创的核心竞争力是什么?2021年12月中旬 , 李一男的牛创新能源发布了它的首款产品——自游家NV , 一部五座的中大型SUV汽车 。 在动力能源方面有纯电和增程两个版本供消费者选择 , 并将于2022年9月份正式交付 。

在谈及牛创的新车时 , 李一男并没有说对标谁 , 也没说要吊打谁 , 仍旧抱着一种谦逊的态度说:“我们只是为消费者提供了一种新的选择 。 ”
在被问及为何牛创能如此“佛系”时 , 李一男说出了他的“造车哲学” 。 如何打造牛创新能源的核心竞争力和护城河?那就是:以马拉松的精神 , 深耕产品细节 。 以保时捷911为例 , 这款豪车历经40多年 , 但从内饰到外观几乎没有任何变化 。 在李一男看来 , 越高端的产品 , 生命周期就越长 , 变化就越小 。 只有好的东西才能够持久 。 那么 , 要如何才能打造一个持久的产品呢?那便是精心打磨产品中不变的部分 。
其实 , 这是一条放之四海而皆准的道理 , 李一男只是选择了新能源汽车这条赛道罢了 。
四、结语如今的李一男 , 人生已经过半 , 虽然更有城府、更加隐忍 , 但与2000年离开华为时一样 , 他的内心依旧是一个锋芒毕露、绝不服输的“天才少年” 。

【李一男|曾是“华为太子”,却被外资蒙蔽,李一男承认:一步错,步步错】2021年 , 李一男的老东家华为与多家车企合作 , 开启了新能源汽车产业的布局 。 时隔20年 , 任正非与李一男似乎又站到了擂台的两侧 。 不过 , 这一次 , 李一男还会输么?