阴谋|9大芯片巨头的RISC-V阴谋：大哥卡对手脖子，二哥要另立门户寇宗来|外部性|梅特卡夫定律

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在芯片从业者眼中，RISC-V无疑是继 x86 和 ARM 之后，第三大 CPU 指令集阵营。
投奔 RISC-V 对有些芯片巨头而言，无异于苹果和微软抛夫弃子，投入安卓怀抱。也犹如诺基亚，早早离开自己的“养子塞班”和“继父Windows”，选择其他操作系统。
小公司才谈对错，大公司只考虑利益。
过去几十年里，芯片巨头们依仗 x86 和 ARM 赚得盆满钵满，过程中自然形成了能左右企业决策的强势部门和合作伙伴。
在原有利益链的捆绑下，企业难革自己命，更无法对多年的战略伙伴背信弃义。新模式的推进，无论是内部阻力亦或是外部压力，都无比巨大。
因此在 RISC-V 发展的这十年来，即便无数专家验证了 RISC-V 的先进性，但这些巨头们在内外部利弊和高昂的替换成本面前，或跟风观望、或犹豫不决、或单刀直入、或浅尝辄止……
但有一点无比确定，新阵营称王之时，便是先帝权衡好原有利益冲突、从容布兵 RISC-V 之际，也可能是旧势力被新秀连根拔起的时刻。
先帝和新秀，谁最有可能成为新一轮革命的引领者？在利用 RISC-V 省钱和赚钱的路上，他们会遇到哪些阻碍？
开源 RISC-V，需要引领者
业内有一共识：开源 RISC-V 带来了新的商业模式。
传统上，一家企业想要在自家产品中集成芯片，需要先选择供货商，供货商与指令集架构、软件生态深度绑定，因此一旦做出选择便难以更改。
倘若切换到使用 RISC-V，开源的 RISC-V 不存在深度绑定的情况，因此会有成百上千家供应商任企业挑选，且能灵活切换其他供货商。
"从供应链安全的角度来看，RISC-V 开启了完全不一样的模式。可以预测，购买芯片的大客户将逐步转向 RISC-V。"中国科学院软件研究所 PLCT 实验室项目总监吴伟在和雷峰网交流时说道。
不过，当开源被视为 RISC-V 最大优势时，也逐渐成为 RISC-V 发展高性能 CPU 的阻碍。
RISC-V 国内积极推广者郭雄飞向雷峰网表示，想要做出基于 RISC-V 的高性能处理器，必须依靠大公司来推动。
"只有大公司才能不计成本，承担多年业务亏损的情况下持续研发 RISC-V 高性能CPU。"
这意味着，RISC-V 的引领者，将会诞生在有着多年移动端 CPU、桌面端 CPU 或服务器 CPU 设计经验的大公司中。
但问题在于，无法独享 RISC-V，又有谁愿意不计成本地为 RISC-V 产业贡献力量呢？
架构主导者切入，打压竞争对手的工具
x86 绝对控制者英特尔的 Plan B
对于其他架构主导者而言，RISC-V 是打压竞争对手的工具，也是保证供应链安全的提前布局。
1978 年，英特尔创造了 x86 指令集，并对该架构体系的演进拥有绝对的控制权，长期占据着一半以上的PC处理器市场和95%以上的服务器CPU市场。
在 x86漫长的成长历程中，平均每个月增加大约 3 条指令，从最初只包含汉堡和奶昔的小餐，到包含薯条、冰淇淋、牛排、红酒等食物种类愈发丰富的大餐，用餐者可以找到过去吃过的任何东西，但每次用餐所支付的套餐费用愈加昂贵。
x86 在维护向后兼容性的过程中不断扩展，给芯片开发商带来不少麻烦，同样也让英特尔在 PC 和服务器领域面对来自 Arm 的威胁，不得不制定 Plan B。
2018 年 5 月，英特尔参与 RISC-V 处理器 IP 厂商 SiFive 的 C 轮融资；
2021 年 6 月，英特尔拟以 20 亿美元收购 RISC-V 的消息传出（最终未坐实）。
一位拥有 20 余年半导体工作经验的业者在一次与雷峰网的交流中，用箱包比喻三种指令集架构，即 x86 好比 LV、爱马仕等奢侈品牌名包，ARM 类比轻奢包，RISC-V类比平价替代包。
"英特尔作为奢侈品牌，与其同轻奢品牌争夺市场，不如自己做包包工厂，卖几百块的平替包，既能赚钱，对自家品牌损害又小。"
所谓的包包工厂，是指 2021 年 3 月，英特尔新任 CEO Pat Gelsinger 宣布英特尔 IDM2.0 的战略转型，即改变以往的 IDM 模式，开放一部分晶圆代工厂为其他芯片设计公司制造芯片，一来充分利用英特尔闲置的工厂资源，二来缓解全球缺芯压力。
但与此同时，英特尔又不得不同客户一起卷入一场"权力的游戏"——与同类型高端芯片争夺产能时是否会优先为自家供货？昂贵的IP价格是否会劝退一部分客户？
拥有优先选择权的英特尔，也面临从一开始就失去一部分客户的风险，入局 RISC-V 成为英特尔升级 IDM2.0 的有效途径。
"英特尔想做代工生意，代工 SoC 最赚钱，SoC 中 CPU 又最赚钱。"这位业者解释道。