中年快手的＂成长烦恼＂( 三 ) 监管|数据|拿出|杀熟|新招|实招

对主播的控制能力较弱：快手电商的GMV，商品的来源无外乎站内或站外。从快手的电商发展路径看，带货的主播，尤其是头部主播，已经形成了和平台“对等”的地位和关系。辛巴的出走和“回家”，本身就是大主播和平台的博弈，最终快手还是无法完全封杀辛巴。为什么？
因为这些粉丝，某种程度属于辛巴的铁杆用户。说夸张一些，辛巴去抖音，这些用户会跟着辛巴到抖音。快手的社区属性，让主播和粉丝之间，更容易形成小的圈层。所谓的“私域流量”，基本就这意思。
这种平台和主播相互绑定的关系，说好听点是相互成就。说难听点：辛巴，也绑架了快手。比如辛巴的燕窝售假事件，直接伤害到快手电商的品牌和信任度。辛巴的一举一动，对平台也会产生同步的正负面影响。
对商品的控制力较弱。和阿里京东等综合电商不同，快手做电商，本身承担的角色，主要是流量端。对商品和供应链等上游建设，还非常早期。包括平台的规则构建、履约、售后等。举个例子，这是快手小店首页推荐的一个商家，我点击进去，这个商品，竟然显示卖完了。这如果是淘宝、京东首页，出现这种情况，是难以想象的。这得耗费多少流量！快手的商家，对库存以及销量，目前在供应链的响应上，还处于非常初级的阶段。反应到用户端，购物的体验必然不如淘宝和京东。
2011年成立，从GIF快手到短视频快手，从动图到国民级短视频产品，快手满足了大众的需求。Slogan，也从原来的：“记录世界，记录你”，改成了今年的：“拥抱每一种生活”。快手还会增长，但是IPO已经定价到了450-500亿美金，上市极有可能冲到800——1000亿美金。留给二级市场，已经不是还有多少肉的问题，而是1000亿美金的快手，买入需要几年才能解套？
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