华为荣耀|绝地反击，他给了任正非想要的( 二 ) 赵明|芯片|任正非|it芯片

6月16日，荣耀50在上海发布，引爆市场， 1分钟销售额突破5亿元，包揽当天天猫、京东、苏宁三平台单日销量和销售额冠军。
荣耀50让荣耀打了个漂亮的翻身仗。发布后不仅市场份额迅速回升，海外市场也因这款产品重启，最重要的是，芯片供应问题解决，高通当时愿意将全部骁龙778G产能给到荣耀。
赵明说：“我们与合作伙伴不仅是买卖关系，而是如何更好地去牵引技术发展的方向。我们在通讯领域是有极强的经验和能力，我们就把这些东西跟合作伙伴分享，提升他们芯片的解决方案。 ”
急行军牙关紧咬继续前行，荣耀产品随之密集发布。
2021年8月，荣耀基本恢复正常运营，第一次挺进高端市场，发布荣耀Magic 3系列手机，售价从4599元-7999元；9月， Magic 3系列手机进入中国市场高端机4000-8000元销量前三名；11月， Magic 3系列手机在天猫双十一成为5000元以上安卓高端机销量冠军；12月，荣耀60手机发布；2022年1月，荣耀推出史上最贵折叠屏手机Magic V……
在研发上，荣耀与华为分手时，带走四千名精锐和多个顶尖实验室，华为亦转移大量专利给荣耀。但脱离华为十万人的研发团队，荣耀必须迅速补齐各项短板。
所幸荣耀从2018年开始，在基础系统研发、品牌调性、销售渠道上就与华为独立运营，因此拆分阵痛期大大缩短。
赵明说：“当荣耀还在华为体系中，两个品牌就存在竞争。 2019年，荣耀就已明确要进行二级火箭的战略并轨，从互联网品牌升级成全渠道品牌。 ”
有得有失。单飞后的荣耀不断顶破天花板。从华为的子品牌变成全渠道品牌，不再担心产品与华为冲突，决策不再被掣肘，产品线全面覆盖高端、轻奢以及普惠市场，品类包括手机、平板、笔记本电脑、音频、穿戴、路由、智慧屏等。
但荣耀的扩张严守“通讯和连接”的边界，赵明称之为“不取” 。
赵明说：“面对诱惑，不取才是胜利之道。一直有人对我说，你看某某商业模式多成功，他做了空调电饭煲，你也做。我说如果你没有核心的业务控制能力和战略控制能力，就是浅层创新，根基是不牢的。只有把擅长做到第一，荣耀才会进入其他行业。 ”
【4】
新荣耀内部流传两句话：永远不要忘记，你曾经是华为人；要时刻记住，你已经不是华为人了。
赵明说：“从华为继承到的价值观、文化和体系化作战的能力，比我们从华为继承来的资产要重要得多。 ”
脱离华为不久，北研所园区砌起一道长长的白墙，墙的一面是华为，另一面是荣耀。
这堵墙也砌在荣耀人心中。
赵明说：“这堵墙宣布荣耀独立了。独立后的荣耀要独自去面对竞争，去赢得所有对手，包括华为。在荣耀的字典中，我们要树立这种强者的文化和王者的文化。 ”
荣耀诞生于2013年，初心是填补华为在低端机市场空白。上市就大受年轻人欢迎，当年销售额1亿美金，次年增长至20亿美金，独立前已成中国市场份额第二的手机品牌。
2020年华为遭美制裁后，断臂求生将荣耀出售，为的是让荣耀成为独立实体以获得芯片货源。
切割异常果断决绝，一个月内完成所有盖章。 11月17日，华为宣布出售荣耀那天，新办公室都没有。
2021年1月1日，荣耀从华为园区迁出，货车载着家私浩浩荡荡驶向新办公点。
临别时，任正非说出期许：“荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。 ”
过去在华为体系内，员工被服务得无微不至。荣耀独立后，这一切不复存在：新办公室装修气味尚未散去，只能开着窗披着毯子办公；厕所马桶堵塞被封，满大厦找厕所；发工资要用Excel表格手工算；背后再无依靠，一个失误可能带来灭顶之灾……
现实无不在提醒荣耀人：新荣耀是一家创业公司，一切都要靠自己去争取和重建。
如今，荣耀回归中国市场前三，拥有上万名员工。回忆起步的艰难，赵明微笑说：“这是荣耀的成年礼。 ”
之所以没有做得更好，赵明坦承：一方面受限于芯片短缺；另一方面，新荣耀商业模式调整还没结束。
荣耀诞生时是互联网手机品牌，原有商业模式是线上带动线下。独立后线下销售额占比70% ，彻底逆转。此外线下销售体系不够下沉，对于县城乡镇的覆盖还在进行中。