嘉铭陶瓷|一个中国制造的更迭样本：全球40%产量，10%产值，凭什么？( 三 ) 春招|高工作|电商部|ceo|软媒

京东京造还帮助工厂随时根据前端订货情况制定更为灵活的销售策略，避免无效库存，降低销售成本；并能够根据销售情况提前备货，这让王晓春觉得“从容了很多，积货或者断货的风险小了很多”。
通过2021年的全面数字化转型，嘉铭陶瓷的产品合格率已经达到了95%，远高于行业80%的平均水平。
为了帮助更多像嘉铭陶瓷这样的实体企业完成数字化转型，2020年末，京东自有品牌推出了产业带“C.E.O”计划，即共创（Co-create)，赋能(Empower)和开放（Open），借助技术的力量，为工厂打造了一个“虚拟CEO”，帮助企业在C2M产业链模式下，实现灵活生产、智能制造。
据了解，截至目前，京东自有品牌产业带“C.E.O”计划已经覆盖全国70%产业带，2021年，助力了61件制造型商品销售额破千万、超800吨大米/杂粮等高质量农产品实现上行。
2021年10月，京东自有品牌升级为独立的业务单元。可以猜测，发展自有品牌已经成为京东下一步的战略重点之一，而京东自有品牌的发展思路也非常清晰，那就是聚焦。例如，尽管与拓必拓合作的大马士革刀具卖的非常好，销量逐年递增，增幅最高达269%，但目前京东京造刀具SKU并没有追求数量多少。
京东京造厨具项目负责人赵世训说，这是基于京东京造的爆品逻辑——更精简的SKU，会让资源更加精准和聚焦，有利于引爆商品。
事实上，打造爆品也并不是京东京造的终极目的，是希望将这些爆品变成启动齿轮的一把钥匙，让一条全链路解决方案得以运转，从产品定位、研发设计、定价、品牌使用、营销推广到渠道销售。
最终，这个齿轮将助力优质实体企业更好地理解中国消费者，在一个没有剪刀差的大市场，躬身入局。
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