阿里巴巴|陈根：阿里并购，为什么总是绝对掌权？( 二 ) 优酷|腾讯|电子商务

除此之外， UC浏览器、网易考拉以及豌豆荚等应用在被阿里收编之后也都未能逃脱江河日下的命运，而这一现象还因此引发了互联网圈内的调侃——凡是公布阿里要收购的企业，被收购企业的股价就会大跌；凡是公布腾讯要收购的企业，被收购企业的股价就会大涨。这或许就是资本市场用脚投票的最好说明。
阿里并购，掌权硬伤
众所周知，阿里和腾讯都是资本大户，也是收购大户，但两者的收购逻辑有显著的差异。阿里的收购逻辑，是收购之后，换掉原来的高管或者创始人，派来自己的嫡系部队进行管理，但显然，这样做有很大的弊端。
首先，被收购的公司，已经完全无法按照创始人的规划来发展，严重偏离了正常的发展轨道，也丧失了创业团队最初的激情。同时，阿里虽然对于所有的收购企业都要求绝对控制权，但阿里的团队又没有这个能力经营好。
比如，和虾米一样，此前同属于大文娱板块的优酷土豆（简称“优酷”）在被阿里收购以后，也开始在长视频平台大战中颓势尽显。而其之所以会在长视频平台大战中落败的一个重要原因，就是阿里部队的人事动荡。
在投入阿里的怀抱之前，优酷也曾经历了一段发展的巅峰时期。业务模式对标YouTube的优酷，以UGC内容生产模式为主，先后打败了56、六间房、酷6等一众玩家，成为全球首家独立上市的视频网站。两年后，通过与最大竞争对手土豆网的合并，优酷凭借近50%的市场份额，一举坐上了视频网站的头把交椅。
2016年4月，阿里以超过46亿美金的价格将优酷收至麾下，并赋予其大文娱排头兵的角色。然而，就在其他玩家疯狂砸钱购买热门版权并不断壮大会员规模之际，优酷却经历了四年三度换帅的人事动荡，以致于错失了版权大战中抢夺主动权的最佳时机。
首帅俞永福擅长融合，将战略重点放在了优酷与整个阿里大文娱集团的打通上。继帅杨伟东作为优酷团队的元老一直以激进风格著称，其接任之后优酷开始不计成本地在市场上抢夺热门剧集和综艺版权，且报价常常是对手的两倍。在杨伟东坐阵期间，优酷接连推出了《白夜追凶》《军师联盟》等热门剧集和爆款综艺。通过其“剧集类型化+ 综艺系列化”的这一套打法，此前被对手赶超的优酷也再次爆发了事业中的“第二春” 。
但是，随着杨伟东因经济问题被带走，优酷艰难迎来的高光时刻又再次归于沉寂。在现任掌门人樊路远的带领下，优酷又开始变得务实起来，一直将“控制成本、减少亏损”当作新的战略重点，而退出版权大战的优酷与对手之间的差距也在此时又再一次被拉大。连抖音、快手、西瓜视频等新兴对手也都后来者居上排在了优酷的前面，曾经的视频行业老大悄然掉队已是不争的事实。
另一方面，阿里这样做，给自己在投资界带来了很不好的观感和名声。许多独角兽公司的创始人，正是因为不想自己的创业心血被阿里毁于一旦，才拒绝被阿里收购或者入股。比如美团的王兴，就是一个很好的例子。美团最开始是阿里投资的，后来王兴因为不满阿里的做法，才转投腾讯，甚至成为了阿里的死敌。
不同于阿里，腾讯采取的则是一种合作共赢的投资策略。这从腾讯的众多投资公司中就可以看出，比如京东，美团和拼多多等，腾讯不仅入股这些公司，给它们提供发展资金，而且还将自己的社交流量开放给它们，扶持它们的发展。更重要的是，腾讯从来不干涉这些公司的“内政” ，准许它们独立运营。正是因为如此，所有被腾讯投资的公司，大多数发展得都比较好。

绝对掌权背后，阿里焦虑尽显
当然，之所以会选择绝对控制所投资的公司，最重要的一个原因在于，这样做，阿里可以更好地掌控公司的战略以及决策，让这些公司为自己的电商主业提供流量。作为电商平台，寻找流量入口一直都是阿里的经营核心，而那些被收购的应用自然也成了为淘宝天猫导流的不二选择。最初虾米、优酷等平台上“边听边买、边看边买”的此类尝试就是最好的佐证。
毕竟淘宝系只是购物平台，在各个购物平台中，用户的转换成本非常低，而且在网购越来越普及以后，淘宝系上的产品不再具有明显的价格优势。因此，淘宝