阿里巴巴|陈根：阿里并购，为什么总是绝对掌权？( 三 ) 优酷|腾讯|电子商务

系要维系自身的流量，就必须不断从外收购总产，比如视频优酷、外卖饿了么、网易云音乐等，给淘宝增加流量，或推出88淘宝会员增加客户黏性。
于是，为了更好地服务电商业务，阿里通常会把被收购应用与其生态和技术的融合当成第一要务。但是，这一做法不仅打乱和降低了各平台的用户体验，同时也耽误了其发展的最佳时机，这也是虾米和优酷在卖身阿里后错失版权大战的重要原因所在。可以说，阿里自身所带的电商基因从一开始就决定了虾米、优酷们日渐式微的命运。
【阿里巴巴|陈根：阿里并购，为什么总是绝对掌权？】而腾讯与阿里正好相反，腾讯最不缺的就是流量。腾讯2020年第一季度的财报显示，微信活跃用户已经突破12亿， QQ活跃用户达到了6.9亿，至少在现在，没有谁能撼动微信和QQ的地位，腾讯在互联网社交领域稳坐首位。作为流量生产商，腾讯需要做的是为巨大的流量寻找出口并借此变现。腾讯游戏就是最好的例子，利用微信和QQ的强大流量，腾讯游戏平均日入超4亿。
因此，被腾讯收购的企业不但可以获得资金上的支持，同时还可以得到腾讯的流量加持，而阿里的新老对手拼多多和京东发展如此迅猛也正是得益于此。同时，被投资的公司也基本上都保持着原有管理团队的独立运营，前者仅提供资金和流量上的支持，而后者则有足够的专业眼光和自主能力在各自的行业内把握关键时机。
对于腾讯和阿里的收购，江湖上也早有风闻：“跟腾讯混的，基本都成了独角兽；跟阿里混的，基本都成了供血袋。腾讯的根基是社交，是流量的起点，腾讯把这部分流量带给你，你想办法去变现；阿里的根基是电商，是流量的终点，需要别人给阿里引流，最后到阿里的平台发生交易。 ”真是一语中的。

绝对掌权背后，归根到底，是阿里长久以来面临的发展焦虑。阿里其实是面临了当前大部分中国企业一样的问题，就是在没有核心技术支持的情况下，依靠曾经的电子商务网购发展到一定阶段之后，必然会面临天花板。毕竟当前，电商行业的竞争已经进入存量阶段，市场也已经不再是当年的市场。
Questmobile数据显示， 2021年第三季度末移动互联网月活跃用户数11.67亿人，电商月活跃用户数达11.01亿人，渗透率高达94% 。在这样的情况下，仍有越来越多的对手试图抢食电商这块蛋糕，这无疑对阿里巴巴造成了巨大的冲击。新零售方面有京东的挤压，下沉市场又有拼多多的强势崛起，直播电商有抖音的后来者居上，新业务方面还有美团等新巨头的壮大。
雪上加霜的是，在反垄断监管趋严之下，电商行业必然经历从寡头垄断向多巨头共存的格局转变。随着竞争环境的不断强化，龙头地位给阿里带来的垄断效应在衰减，由此产生的超额收益面临被瓜分的风险。在这种背景下，阿里核心电商的市场份额大概率会持续下滑，核心电商的收入增速也预计会平稳放缓。
如今的阿里，已经不复当年辉煌。阿里“帝国”的光芒正在黯淡，而留给阿里的时间已然不多了。