gmv|共享充电宝的2021：高光、震荡与新的变量( 三 )

直营模式对于点位质量的要求更高，但也会牵制企业的经营成本；代理模式有助于迅速提高密度，实现资金快速回笼，但也会降低品牌的掌控力。

文章插图
（来源：《2021上半年共享充电行业报告》）
短期之内，共享充电宝行业将维持“直代互补共存”的商业模式，这意味着行业告别了烧钱换量的时代，进入提质增效的发展阶段。
在此背景下，中小企业入场的空间被压缩，资本退烧之后，很难再闯出规模化的企业，“大鱼吃小鱼”的情况或将继续上演。
此外，种种迹象表明，回归理性之后的共享充电宝头部玩家，已意识到第二曲线的重要性。
仍以公布了财报的怪兽充电为例，其三季度财报显示，来自广告业务的营收为720万元，以广告业务进行流量变现的方式最为直接。
观潮新消费采访人员还了解到，2021年初，怪兽充电推出了白酒品牌“开欢”。蔡光渊曾在怪兽充电上市时表示，将开欢白酒作为公司第二增长曲线的第一次尝试。此外，怪兽充电还推出了系列国潮新品，探索在科技消费领域的更多可能性。

文章插图
（怪兽充电登上“国潮新风尚·潮品榜”）
在共享充电宝行业，得场景者得天下、得效率者得天下。而随着新消费时代的到来，线下场景的数字化成为大趋势，共享充电宝企业手握线下消费场景的入口，如果能以这个入口构建起IoT网络，就能开辟出增量市场。
不同于怪兽充电从“科技消费”出发，竹芒科技的思路是继续拓展智能硬件设备，小电科技则计划开展短视频业务。
共享充电宝头部玩家们接连开展第二曲线的探索，同样能够证明，渡过了2020年的“生存危机”之后，核心共享充电宝业务的竞争格局在2021上半年的变局后趋于稳固，各家企业以不同的思路开启下半场的较量，新的变数已经开始酝酿。
04 结语作为共享经济的遗珠，共享充电宝独自维持着共享经济模式的体面。
风口已过，裸泳者黯然退场，头部玩家或上市、或合并之后，不约而同地放弃了“烧钱”模式，纷纷开始修炼内功，增强自我造血能力。
旺盛的需求依然是共享充电宝生长的土壤，但经历过大风大浪的头部玩家们已经将目光瞄向了更远的远方。
【 gmv|共享充电宝的2021：高光、震荡与新的变量】从续航焦虑的解决方案，到新消费时代的探索者，不断进化的创新能力就是共享充电宝的护城河。