gmv|共享充电宝的2021：高光、震荡与新的变量( 二 )

随后，各品牌将平均价格控制在2.2-3.3元/小时，标价在每小时3元及以下的机柜占比69%-96%，最高价格占比均不超过1%。
行业合规意识的增强，迅速保证了竞争秩序的规范。虽然会在短时间内为各家企业带来经营层面的压力，但规则之内的自由才是真正的自由，合规的竞争环境让头部玩家回归理性。
变化之二在于“疫情”。
11月30日，怪兽充电公布了截至2021年9月30日的三季报。报告数据显示，怪兽充电第三季度营业收入9.3亿元，达到此前的收入预期上限。此前的第一、二季度，怪兽充电的营收分别是8.5亿元、9.7亿元。
怪兽充电CEO蔡光渊表示：“受新冠疫情陆续在全国多个区域点状爆发的影响，不仅是疫情反复的地区，国内其他地区各场景的人流量也有显著的下降，对于共享充电的需求也随之减少。面对不稳定的外部因素，我们将一部分工作重心转移至内部管理及运营架构的优化，为疫情恢复后的业务发展夯实基础。”
怪兽充电COO徐培峰则提到，“我们采取了系列措施来缓解新冠疫情对业务带来的阶段性不利影响。本季度我们持续优化商户政策、升级渠道政策、加速获取优质头部场景，坚持练好内功，相信好的企业能穿越疫情迎来更好的发展。”
竹芒与小电并未公布准确的营收数据，但从怪兽充电公布的数据来看，疫情的反复导致部分场景人流量下降，为企业带来了营收压力。
但是，经历过2020年考验的头部企业都已积累了足够的经验，比如在点位覆盖与运维团队方面的规模化优势，产品、资本的硬实力与运营、品牌合作的软实力充分融合，主动调整商业模式以适应市场变化等。
虽然疫情的影响仍在，但并不会触及行业的根基，反而有望催生出共享充电宝行业更积极的变化。
03 展望共享充电宝行业的生命力，源于智能手机大范围普及所带来的旺盛且持续的需求。
2021年12月，中国科学院物理所博士后研究员王建林在谈及共享充电宝行业时表示，未来几年，钴酸锂电池仍会是消费类电池的应用主流和技术发展重点。但是，钴酸锂电池有其自身能量密度的“天花板”，能量密度的提升空间有限，在现有技术的基础上，很难有质的突破。
当办公、娱乐、消费都以手机为载体，智能手机行业迟迟无法突破5000mAh的瓶颈，5G与快充时代的携手到来在一定程度上淡化了快充技术对于续航的提升，电量焦虑继续蔓延，成为充电宝业务的肥沃土壤。
共享充电活力在于“共享”，核心要素是以量换价，那么“铺点”就是最重要的战术，公开的秘诀在于铺设点位的密度和质量。在过去数年的攻城略地后，行业对餐饮、休闲娱乐、商旅、交通等场景的渗透不断深化。
头部企业当下的竞争焦点已从单纯对点位数量的追逐转为对高质量、高附加值合作伙伴的争夺。简而言之，点位之争进入比拼合作伙伴的阶段。
2021年6月1日，怪兽充电与肯德基达成合作，成为肯德基首次合作的共享充电宝品牌。怪兽充电的产品作为肯德基智能化服务体系中的一部分，入驻其全国的三千家门店。
此外，观潮新消费采访人员获悉，在2021年9月的北京环球度假区首家共享充电宝合作伙伴竞标中，怪兽充电中标入驻北京环球度假区。其中的决定性因素是大型主题乐园的合作经验。此前，怪兽充电已与上海迪士尼度假区、上海欢乐谷等达成了合作，拓展了在主题乐园这一场景的布局经验。
在频繁与肯德基、上海迪士尼度假区等国际品牌合作的背后，值得注意的是，以怪兽充电为首的共享充电头部企业已拥有与之匹配的世界级服务水平。同时，这也揭示了共享充电宝行业下一阶段的竞争核心：精耕细作，提升服务水平，寻求高质量合作。
精细化运维是一项没有上限的能力，是共享充电宝企业在产品设备、市占率、团队、运维质量等方面的综合实力，也是吸引合作伙伴的关键。
正如怪兽充电早期投资方蓝驰创投管理合伙人朱天宇所说：“共享充电宝行业归根结底比拼的是精细化运维的能力和不出错的能力。高大、粗放式的投入扩张的充电宝项目很难赚到钱。”
除了与连锁品牌合作，共享充电宝行业的玩家已经不约而同地瞄准了三四线城市及下沉市场。相较于一二线城市的直营模式，下沉市场更重视代理模式。
直营模式是和点位合作伙伴进行协商，向其支付激励费用，包括入场费和佣金；代理模式则是代理商利用自身的本地业务网络来进行业务扩张，他们需要购置机柜，同时获得分成。