京东的特点是快,拼多多的特点是低价好货、抖快的特点是用户与主播之间的情感羁绊,而淘宝、天猫想要拉回来这些消费者就只能靠提供比竞争对手更优质、更低价、更有感情化的购物体验,满足用户对更高品质的购物体验的追求。
因此戴珊对阿里巴巴电商平台进行的”手术级”组织架构调整总体来说是完全正确的,重新将经营重心聚焦到客户体验上,是能够帮助淘宝、天猫解决用户大规模出逃的问题。但是我们也不得不指出的是”事在人为”,只喊口号,而不行动,仍然无法解决阿里巴巴目前面对的困境。
对于客户来说,好的购物体验不仅仅在于购物形式的新奇、商品价格有多低,而是要能够深度洞察客户的核心需求,满足心理预期的同时,还要能够超出预期,为客户带来超值的爽感,只有这样,淘宝天猫才能重新抓住消费者的心,为消费者带来更好的综合购物体验。
总体来说,戴珊上任阿里巴巴中国数字商业板块分管总裁的职位一个月以来,对”大淘宝”做出的组织战略调整的确抓住了淘宝、天猫目前面临问题的关键点。大幅优化组织管理模式、降低资源内耗、提供一站式购物体验等具体改革方案让这次”大淘宝”的变革计划被大多数人所看好,但是最终能否取得成效,只有时间能我们答案。
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