恨透了伪需求？聊一聊如何使伪需求变得更值钱( 二 ) 济南|产业|中心|计量|汽车零部

三、需求价值的分析方法对需求的分析可以从用户、场景、需求、流程四个维度进行快速拆解。
1. 用户用户是谁，有什么特性，用户画像具体是什么样的？如果对用户不了解还需要进一步做用户研究。
2. 场景用户在什么场景中有需求，场景可以是用户在什么时间和地点，会发生什么，如果不了解场景，最好到用户的使用场景中，当面去看用户怎么操作。
3. 需求用户的需求是无穷的，需求的背后一定是要结合用户具体的场景，脱离了场景的需求都是伪需求。
4. 流程流程决定了此需求和其它需求的关系，如何让用户最爽的满足一系列需求，就形成了流程，在B端是业务流程图，在C端是产品架构设计。
我在日常的产品工作中，不大可能拿很多模型分析需求，论证需求，这样比较低效，公众号留言需求画布，下载最新的需求画布模板。新手可以照着模板思考每个需求价值，老鸟时间长了表格可以扔掉，对每个需求心理默念即可。
四、价值的选择问题既然价值如此重要，我一直在思考为什么大部分人还不明白这个道理。为什么还有人去做低价值的事情，乃至无功而返，现在看看造成这样的结果此乃人性使然。
低价值的事情在当时看来往往见效快，上手简单，所以很多人在做选择的时候会偏向低价值的事情。拿国内的商业环境来看，大部分公司的战略是以上市为目的做公司，很少有公司是以做产品为目。
很不幸，我经历的好几家公司都是以市为目的。之前在公司的时候，经常有投资者来公司参观，公司的很多决策也会按照给投资人描绘的进行布局，有些项目根本不赚钱，但是为了让故事好看，这些项目还是一定要做。
产品的工作向来不是如此纯粹，还得和内心做抗争，还得被程序员误解需求不过脑子，哀莫大于心死，一个项目死了，收拾心情，换个项目又是一条好汉。
反观那些最伟大的公司，公司理念即透露出满满的价值驱动味道，苹果的往往能打造突破性的产品体验，乔帮主能够被封为产品之神，多的就是一份坚持。
微信也可以算是重视产品价值驱动，如果哪天微信的价值观第一位是赚钱，比如像支付宝一样，我相信大家会有去支付宝聊天的冲动。
从A股股王茅台对比美国的股王苹果，可见一二，国内的产品氛围大多还是销售（流量）驱动，国内的环境离真正的产品价值驱动还有一段距离要走。
这很很考验产品经理自己的人性（其实产品经理没有决定权，决定权还是在老板手里，我只是个原型仔）。
总之关于价值，心中那杆秤一直得有，在大环境不好的时候，做选择，选择相对价值高的事情。人和人的区别就是从做事是否有价值中拉开差距的，价值的累加就是赢的感觉，谁也不想做输家。
#专栏作家#青蛙王子，微信公众号：guatalk，人人都是产品经理专栏作家。
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