经历多个中台项目后，我总结了一套中台实战框架( 五 ) 设计|顾客|注意力|电商|模型

可以说插件可以帮助业务线既接入中台，同时又去符合了新业务的特性，那么这就是插件带来的意义。
所以有了插件之后，我们中台解决方案又做了一次升级，就得到了完整的方案架构：
“中台 = 服务中心（组件 + 拓展服务） + 插件”
让我们最后总结下MSS框架得出的完整中台架构内容：

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调研阶段完成了完整的企业内外双重调研
预建阶段完成了企业内部标准化建设
建设阶段完成了服务中心与特异性性管理

04 中台实战建设的复盘感悟在我们完成了整个中台建设方法论的讲解之后，接下来我来谈一谈，在我经过了这么多中台项目之后，对于中台建设的一个感悟：中台为什么难建？

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从这张图上我们其实看到一家企业的信息化过程实际就是从左至右的四步，我们看到所有产品功能的本质都是在为企业战略服务的。
因此就是我前面所说的中台建设的本质是企业自身管理上的一次升级，所以需要管理者能去规范企业内部运营管理，而规范管理的本质就是这三个框出来的部分（IT架构/企业架构/企业战略架构）的一次标准化
所以中台建设的核心难点在于如何将不同业务线的这三部分标准化，找出一套统一的规则。
“中台建设的根本难点是企业的内部管理如何升级而不是中台系统开发”
今天就先分享这么多，谢谢大家！
#专栏作家#三爷，微信公众号：三爷茶馆，人人都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者，原万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者，现某支付公司产品线负责人，拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。
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【经历多个中台项目后，我总结了一套中台实战框架】题图来自Unsplash，基于CC0协议。