华为云如何一路向前？第三方支付|国付宝|抢夺|p全资

说到钢铁厂，我们总是会想起巨大的高炉、沸腾的铁水……但是，在位于烟台的华新不锈钢，却是另一番景象：AI正在进入钢铁生产的核心环节，通过场景化的AI应用，实现炼钢的精细化生产和管理。

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以合金钢生产中关键的合金配比环节为例，传统做法主要靠专家经验，需要多次调整才能完成，钢水出钢准确率约在80%左右。在AI的助力下，华新不锈钢现在只需要10秒就能完成最优合金配比计算，实现成本最优，还能精准预测终点钢水成分，准确率高达95%以上，仅此环节一年就能为公司节省成本2000万元。
这是当下正在涌现的政企智能化大潮的缩影，智能化正在给千行百业带来脱胎换骨的改变，而2017年成立的华为云也趁势而起，在时代的潮头奔跑。
不忘初心
时间倒回到三年多前，2017年，华为轮值董事长徐直军宣布成立Cloud BU，华为强力投入公有云。彼时，业界颇多质疑，因为公有云市场已经高手林立，华为云作为后来者，要想在国外有亚马逊AWS、微软，国内有BAT云的强手中杀出，谈何容易。
但是，三年多过去，华为云带来了这样一张答卷：据Canalys数据，华为云以15.5%份额位居2020Q2中国公有云市场第二，同比增速高达259.6%，中国最快；放眼全球，Gartner的数据显示，2019年华为云IaaS排名上升至中国第三、全球第六，增速高达222.2%，全球最快。

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就连一向要求苛刻的华为公司创始人任正非也在最近的讲话中表示：“首先要肯定我们的华为云平台是基本可用的，多年的努力没有白费……经过多年的努力，华为云上线了200多个服务，发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴，已初具规模，具备了更大方向发展的基础……”
走到这一步殊为不易！华为公司副总裁、华为云计算技术有限公司董事长郑叶来曾表示在Cloud BU成立之初，已经预估到了华为云将经历两到三年的磨难，外部客户不熟悉，内部同事不理解。第一年，是补短板，搞明白自己弱的地方去补；第二年，是将选择华为的客户服务好；第三年，是思考面向未来的战略规划和投入。
的确，华为云在这三年经历了重重磨难。在外部，刚开始时，很多企业不知道华为有公有云，一些公有云的项目华为云连入围竞标名单的资格都没有；在内部，华为云更是被讨论颇多，被寄予厚望要快速成为公有云领导者，压力很大。
在压力和挑战下，华为云没有放弃初心，动作没有变形，坚持自己的方向。郑叶来曾经多次阐述过华为云的三个初心："第一，把华为公司在ICT领域的研发投资以云服务的形式变现。第二，把华为公司30多年积累的各种能力，通过云服务的方式提供给客户。第三，为华为公司自身，包括华为终端云服务、内部IT提供云底座，支撑全球业务发展。"
回顾过去三年，无论内外部的挑战，华为云始终是在这三个初心上高速奔跑。例如，华为云的公有云服务数量从不到60个增加到了220多个，覆盖了基础服务、应用服务、人工智能、数据库等领域，成为全栈公有云。
2020年，华为云还做的一件大事，推出针对政企市场的混合云方案华为云Stack。全新混合云持续同步公有云能力，可本地化部署，从资源混合到能力融合，匹配政企组织架构和业务流程，实现用户视角一朵云。

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转型维艰
华为云并不仅仅是发展云业务，而是承载着华为从硬件提供商到云服务提供商的转型使命。
这一步实在太难，任正非也坦言，“我们是一个传统的硬件先进的公司，世界上转型为软件先进公司的例子还没有，我们的困难是可以想象的。”
的确，放眼业界，尚无这样的先例。拿擅长转型的IBM来说，几十年的时间里历经硬件、软件、服务的转型，最近这几年IBM下定决心通过外部收购和内部变革转型云服务，但是仍然与头部的亚马逊AWS、微软云、谷歌云等厂商相距尚远。从这个角度来看华为云的进步，就知道其三年冲进中国公有云市场前二的意义。
华为云之所以能从硬件到云服务的转型趟出一条路径，首先是因为华为的历史积累。横向对比，很少有厂商能像华为这样在计算、存储、网络、人工智能等各方面的技术实力都能成为业界的引领者，这种全栈的技术优势，让华为云集合了华为最强大的核心技术和经验积累，从从硬件到软件、从IT基础设施到云服务、从边缘计算到云计算，成就最强的数字化转型"底座"。