五棵松|离开乐视的五年，我带着伤疤生活人民币|中国人民银行|京东|第

来源：首席人物观（ID:sxrenwuguan）作者：未未编辑：江岳
2021年12月，乐视宣布了全员涨薪，等到月底，乐视视频的 Logo下又新添了一句话：关键控好资金链。
如同一场黑色幽默。毫无疑问，它影射的是五年前。崩于资金链的乐视，付出了老板“跑路”和裁员70%的代价。当年夏天，北京上空飘满了乐视的简历。
五年后，乐视的故事已经无人问津，震荡的中心转移到了后厂村。互联网下行周期的雾霾笼罩在这里的每一条街道——在刚刚过去的2021年，阿里、腾讯、字节跳动、快手、爱奇艺、滴滴以及他们背后更多中小厂，都先后传出了裁员的消息。
这些被裁掉的互联网人，他们对于大众的最后意义，似乎就是以突然的离开，证明互联网的残酷真相。他们留下了情绪，留下了话题，除此之外，无人真正关心他们的去向。
某种意义上，他们只是重走了一遍前乐视人的老路。
我们找到了乐视裁员潮中的小梦。五年前她收到的唯一赔偿是一部黑色乐视手机，这还是领导自掏腰包给买的。物质损失并非全部，她在很长一段时间被推入更深的隧道——无法信任公司制度、社交焦虑、逃离互联网信息、以及不论在哪工作，都会随时做好离开的准备。
当曾经坚固的世界风消云散，昔日的“螺丝钉”们该如何构建新世界？她至今还在找答案。
以下是她的自述——
螺丝钉
“我不知道乐视的资金链是怎么断掉的，我也不知道贾跃亭是不是个骗子，他回不回国我更不知道了，这么宏观的问题我回答不了，我当时只是里边的一个螺丝钉而已哈哈哈。”
这是我离开乐视的第5年。当新认识的朋友得知我在乐视工作过，不等对方提问，我就会“官宣”这番声明。
这是被太多人问过之后的条件反射。
现在我已经可以心态平和地说，“哎呀我当时就是一个小设计，公司层面的事儿，我还都是从媒体知道的。” 但在刚刚离职的第一年，被人问到时我总是很愤怒，甚至还和一位同学绝交了，因为他总是转发一些乐视的负面新闻给我，还配上几句自己的评论。在第四次的时候，我翻了个白眼，删了他的微信。
我当时确实很烦躁。
很大程度是因为，我居然在离开时才发现自己的无知。虽然在乐视工作了一年半，但我似乎对这家公司的情况一无所知，甚至一直到2016年出现“裁员潮”的时候，我还坚信那是竞争对手派来“黑”我们的。毕竟，当年2月，我们刚刚在五棵松开过一场极有“排面儿”的“演唱会”，那也是我到现在为止参加过最“烧钱”的年会。
我到现在还记得很清楚。活动当天，大家都无心工作，忙着讨论几点出发、各自位置、散场后如何再组织部门活动。所有人都很兴奋。

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五棵松体育馆是2008年奥运会新建场馆之一，但乐视在2016年1月冠名了它，改为“乐视体育生态中心”。在这样的场馆里开一场年会，这对于任何一家私营企业来说都意义重大。
2月28日下午，我们早早从乐视大厦出发，来到体育馆。走进馆内，一抬头，我就看到了“乐视生态”几个大字，旁边还摆放着醒目的乐视Logo。
作为螺丝钉，我与有荣焉。
那晚的节目很多，但最令人印象深刻的还是贾老板的献唱。“吹啊吹啊我的骄傲放纵，吹啊吹啊吹不毁我纯净花园”，当贾老板唱到高潮时，全场的氛围也达到了顶点，掌声、伴唱和欢呼声，交杂的声浪从围绕着舞台的观众席上涌起，所有人都举起手里的荧光棒晃动配合。

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我也赶紧拿出手机拍照，配文：“年会。”一起上传到了朋友圈，当然，发布的时候没有忘记附带一下五棵松的定位。
那条朋友圈很快就收获了数十个点赞和评论。而当时，我的微信好友还不到300人。
一切的骄傲放纵，尽在不言中，毫不夸张地说，乐视当时就是我心里的纯净花园。那时的我不会想到，这条朋友圈会在不久之后被我锁上，乐视会因为缺钱，提前终止与五棵松的合作。
而我这颗螺丝钉，也会被甩进命运的漩涡。
信任
我当时所在的部门，是乐视某子公司的品牌部。
相比其他部门的同事，我对公司品牌的信任感更强。后来我看到大家开始讨论互联网大厂的“内卷”，特别有感触。很多自发的内卷其实是建立在对公司的信任之上的，是公司提供了足够的安全感，让身在其中的人相信：只要足够努力卷，就会有足够好的回报。