管理|进销存系统的演变——从一个夫妻批发小店到S2B2b平台( 三 ) 制作|港交所|网络电影|制作公

（5）库存：将库存与各环节打通，对各地库存进行综合管理，实现库存实时监控，货物灵活调拨
3. 使用系统（1）自营商城系统-下游客户使用

商品：平台上架商品
营销活动：平台营销活动
购物车：供客户进行添加商品，结算使用
订单：管理订单，监控订单执行情况，物流情况
个人中心：客户账户情况，资金支付，积分会员，地址等相关信息管理

（2）供应商系统-供应商使用-供应公司模式

账户管理：供应商及下属账户管理
商品管理：商品创建，商品上下架控制
订单管理：订单，售后管理
资金管理：费用结算，提现等
系统设置：权限，角色等管理

（3）运输管理系统-运输方使用-公司形式

人员管理：管理运输公司下的司机等
运输单管理：运输单，调拨，取货，运输监控，交货，流程、时间、负责人等管理
车辆管理：运输公司下的车辆登记、里程、维修等
回单管理：运输交货回执
资金管理：运输费用结算，提现等
系统设置：权限，角色等管理

（4）运营系统

供应商管理：供应商商品，采购到货情况，货款支付情况，退货情况，采购商评级
运输管理：运输公司及人员，货物运输派单调拨，在途监控，运输款结算
商品管理：商品创建，商品上下架控制，商品组合、拆分，价格策略
营销管理：各类营销优惠，活动，折扣管理
订单管理：订单，售后管理
仓储管理：各地仓库统筹管理，入库，在库，出库，盘点，损耗等管理，库存商品策略，库存商品预警，采购建议，
财务管理：资金账户、资金流水，分账结算，分润等管理
数据分析：搭建以业务为导向的数据分析系统，监控平台各环节的运作情况，并给出决策提醒
系统设置：资金的支付方式、权限控制、客户、供应商合作伙伴的信息、仓库信息

五、后期演化-简述1. 批发平台——自营+第三方假设随着业务的发展，下游的客户有时会采购一些这个自营平台没有的商品，但是如果所有的商品平台都自己去采购，可能这个商品的量不是很大，需求也不是很频繁，那就可能造成长期占用库存，商品无法售出，贬值损坏的情况。
那这种情况怎么办呢，这也是可以赚钱的，所以一想，可以引入一些其它批发商合作。让他们来提供商品给下级用户，然后平台可以拿取其中销售额的一部分作为利润。
总之就是用户有需求，自己满足不了，然后对接给其他批发商，只要其他批发商获得利润，他们就愿意来做这个事情。
那么为了做这个业务，产品系统上，我们就需要做相应的准备：

提供一个B2b的商城，让其他批发商可以来入驻，上传自己的商品，进行售卖之后；供其他批发商采购商品
批发商卖出去的商品，可以支持平台给他们做配送，
其他批发商售卖的商品，如果没有问题，给他们结账，付钱

2. S2B2b产业链平台假设随着业务的发展，入驻平台的第三方商家越来越多，已经有达到一个规模，比如说已经有8000家批发商上到平台了。
那我们就可以进一步向产业链的上游开拓更多的业务。我们有这么多的批发商，批发商需要去采购，要对接上游的厂家，那么我们是不是可以将平台自己的厂家资源开发给这些批发商，也去对接更多的厂家，撮合他们进行交易。
这样可以让上游厂家的销售变得更便捷，也可以让其他批发商的采购变得更高效，或许可以更便宜。
则系统上，就需要增加。

为了不打乱已有的销售体系和利益结构，我们做一个专门提供给厂家和批发商对接撮合的交易平台，处理厂家上商品，进行营销活动，进行销售，处理订单，售后
厂家卖出去的商品，平台可以支持给他们做货物配送
厂家售卖的商品，给他们结账，付钱

六、总结产品的发展是随着业务发展而发展，可以超前，但不能过于超前，需要注意适用匹配业务。
产品是从简单到复杂，不断演化的结果，不是一蹴而就的，因为业务是这样发展的。
越复杂的产品，变量越多，如果贸然上这种系统，失败的可能性非常大。
因为一个产品的成功，涉及到的因素非常多，产品复杂度提高一个等级，整个业务的复杂度会成幂指数增加，因为任何产品均不太可能完全把现实世界所有因素考虑进去，则实际业务的复杂度=产品考虑到的问题*产品未考虑到的问题。