公司|B2B销售中，大客户管理方法如何实施落地？六系|网络安全|南京高科|商业

编辑导语：大客户销售与传统B2B销售有所不同，它所面向的客户规模相对更大，由此带来的挑战和机会也更大。因此，即使大客户销售更难，不少企业也选择迎难而上。那么企业应该从哪些方面入手，推动B2B销售中大客户管理方法的落地呢？本文作者做了相应解读，一起来看一下。

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本周来探讨一下B2B销售中的大客户管理的实施落地方法，这篇内容我将结合自己在CRM搭建过程中总结出的问题与经验来给大家做分享。如果你不是做面向大B的CRM业务，或是对此内容感兴趣的朋友，此篇内容读起来会觉得枯燥无味，大家可以根据自己的情况有选择性的阅读。
一、难于落地的大客户管理销售模式在介绍大客户管理之前，先要说明什么是大客户管理的销售模式。
区别与普通的B2B销售，大客户销售由于面向的客户企业规模更为庞大，赢得一个大客户订单也往往意味着比普通订单带来更丰厚的利润回报。不过相应的，企业人员关系脉络更为复杂，因此带来的销售难度也是呈指数倍提升。
许多中小企业都希望在自己的业务版图上做强做深这种大客户销售模式，这样不仅实现了业务增长，同时提升自己的品牌影响力，形成规模效应。不过此类模式往往难以落地，原因我觉得有以下几点：
1. 战略上的短期目标与长期规划首先是从战略层面。
大客户管理与维护是一个中长期的过程，需要销售人员在早起提前布局，有的甚至要去花一年的时间才能去摸清一个区域或行业下的一个或多个大型企业内部的关系脉络与实际情况，并在很长的时间周期中挖掘潜在商机。
有的时候销售人员与大客户之间确实建立了良好的业务关系与伙伴关系，但是很多大型企业在年度并没有此类产品的采购预算，或是此类产品在一定程度并不会短期形成采购意愿。
这时候企业在近1-2年如果依然没有看到价值回报，而且资源的投入也会影响到企业对于中小客户订单的把握，有些企业会在此阶段给每个大客户销售人员相应的业绩指标，以此弥补公司在大客户业务上投入的成本，由此带来的结果是，每个大客户销售人员会急于完成指标而基于做中小客户，结果大客户组成立1年还是形同虚设。
2. 大客户管理的最佳实践难以沉淀其次是方法层面。
【 公司|B2B销售中，大客户管理方法如何实施落地？】大客户管理对于销售人员的基础素质要求极高，十分考验销售人员对“术”的把握，很多公司并不具备或仅有极少数此类人才，因此大部分的是现实情况是公司更多的依赖于“人”本身，而非注重方法论的沉淀。
一旦出现人员的异动，其他人不能够及时补位，会造成大客户销售策略的前期投入全部打了水漂，更不用谈后续的商机转化。
有的公司相对会注重相关的大客户沉淀下来，但是没有形成一套完整的体系，并将知识能力进行复制，只是简单做经验分享是不够的，能否形成标准化、可执行和可落地的经验方法，能够抽象出能力模型以及为后续的培训与招聘做支撑，这些都是需要考虑的问题。
二、大客户管理的实施与落地在这段内容中，我会结合往期实践与相关理论方法，尽可能介绍一些大客户实施与落地的相关思路。
1. 战略上如何实现短期与长期的利益平衡首先在战略层面，我们需要知道哪些客户能够带来的实际与潜在回报的价值更大。
此类过程的难点在于，我们无法核实与评估新客户的投资回报，因此我们可以结合CRM系统从已有客户中能够被识别和挖掘到的，具备大客户潜质的，或者能够与大客户建立关系的客户入手。
其次，组织架构根据战略而随之变化。大客户管理是否能够进行长期稳定的进行下去，取决于大客户管理对中长期的业务影响有多大，同时也取决于高层战略制定者的决心。如果一旦定下，相应的组织结构也要相应提升到更高的位置，由此才可以将大客户管理作为未来重点的战略目标进行推动，赢得更多资源的支持。
但是当相应的组织建立，就意味着未来的资源将随之倾斜。在中小公司资源紧缺的情况下，如果想要实现短期与长期的利益平衡，就需要理清以下几个点：

未来的一年，我成立的大客户组要达到的阶段目标是什么？如果无法达到，是否需要改变策略？
完成这样的阶段目标我需要投入多少资源去完成？成本是否可控？
对现存的业务模式来说，资源的减少会带来的损失，在什么范围内可以接受？