为什么企业越大,越缺乏创业精神?( 二 )
只要年净资产收益率超过同业平均水平 , 这家银行就会拿出超出部分的1/3 , 注入特定基金池 。
基金会代表员工进行投资 , 主要投资瑞典商业银行的股票 。 投资收益会平均分配给所有员工 , 不看等级和头衔 。
比如在2018年 , 该基金所得总计9000万美元 , 每位员工分得7500美元——对一线员工而言 , 这是笔不小的收入 。
员工年满60岁后 , 可以一次性将这些分红提取 。 工龄较长的员工甚至可以积累到100多万美元 。
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自主权和分润结合的管理模式让这家银行的员工流失率保持在极低的水平上 。
综观不少企业 , 在过去几十年里 , 它们明确证明了给予员工所有权和分润能够:
降低员工流失率 , 创造更有智慧、更有经验的员工队伍;
加强对创新的激励;
增进团结 , 加强同事情谊;
加强与客户的联系;
做出更明智的决策;
带来更扁平的组织;
创造优于平均的回报率 。
通过组织的重塑、工作环境的重塑 , 企业能解锁每个员工的创造力 , 让他们感到自豪、热情、用熟稔的专业能力创造出非凡的业绩 , 无论这些企业是不是初创企业 。
绘制一幅新蓝图
帮助公司激励员工更有创造性的工作
《组织的未来》
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2021.11.22
【为什么企业越大,越缺乏创业精神?】编辑:Yoyo|审核:楚旂
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