大家都在谈出海，欢聚已在谈盈利( 二 ) 扭亏为盈后

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发展至今， BigoLive经历了两个成长期。起初， BigoLive的产品方向是视频直播平台，业务模式与YYLive十分相似。
近几年， BigoLive的发展呈现出了“破圈”的趋势：产品内容和地域范围都在扩充。
目前， BigoLive包含的板块以直播为基础，增加了音乐、游戏、综艺等细分领域，覆盖了150多个国家和地区。
在8月份， BigoLive上线了多个新功能。如，在马来西亚上线了BigoLive夜市功能，促使直播间的平均访问量达到了15~20万次。
BigoLive还在印尼、马来西亚和泰国，上线了BigoMarketplace（电商）功能，部分地区的观看日活渗透达到了25% 。
这些新举措，让东南亚及其他地区三季度取得了强劲的增长，其中收入同比增长了29.4% ，付费用户同比增长31.7% 。
2017年7月， BIGO又推出了特效拍摄和编辑工具Likee ，这款应用在10个月内就斩获了5000万用户。与BigoLive相似， Likee也在“破圈” 。
Likee一直以赋能用户，为用户创造更多价值为核心，其产品形态上的变化也围绕此展开。在选择视频创作工具做切入口后， Likee已逐步发展成为内容社区。

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可以看到，与抖音这类强调公域流量平台不同的是， Likee在鼓励?用户经营私域流量，并且提供了大量的配套支持工具，这在市场上是不多见的。
三季度， Likee在俄罗斯、印尼、中东等地区上线了可以激励创作者发布优质内容和经营粉丝的Superlike功能。在俄罗斯， Superlike小范围上线后即获得大量关注，认证创作者数量单月增长了7.7% 。
【大家都在谈出海，欢聚已在谈盈利】除了产品的创新以外， Likee还会在四季度围绕内容创作者推出订阅功能，支持和培养内容创作者的发展。
Likee对创作内容的扶持也吸引了更多创作者加入社区，三季度认证创作者数量季度环比增长了17.1% 。同时， Likee本季度的收入实现了58.1%的高增长。
欢聚布下的第三颗棋子，是2018年4月上线的HAGO 。其定位和后续的发展方向与BigoLive、Likee相似。
HAGO以游戏社交平台为切入口，上线半年移动端月活跃用户就超过2500万。目前， HAGO正在向多人音视频互动社交平台方向发展。
梳理这三款产品，可以发现一个规律。那就是三者的发展主线，都是泛娱乐行业和海外市场，产品形态都更易被新时代网民所接受。
在足够专注的情况下，辅之以诸如Superlike这样的配套变现工具，以及高效的运营手段，欢聚的高速增长、扭亏为盈自然是水到渠成。
03盈利背后的中国式创新
在三季度的财报电话会上，欢聚方面给出了关于竞争的两点新看法。从这两点看法中，我们可以发现其生长底层逻辑的蛛丝马迹。
在回答如何看待海外直播和短视频市场的竞争格局时，欢聚方面表示：短期内来看，直播可能会受到一些压力，但是中长期来看，直播企业本身还是靠直播业务的收入；社交平台的广告收入则是最核心和最可持续的收入模式。这两个收入模式之间，不会是一个直接竞争的关系。

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历史一再证明，当一家企业进入新的市场，如果在此之前有丰富的相关经验，成功率往往更高。
从这个角度看，许多出海的中国企业都具备这个优势。但是，当一项优势所有企业都具备，那就会演变成“内卷” 。此时，差异化就成了企业的突围利器。
欢聚在海外市场的成功，正是得益于采取了不同于其他企业的差异化策略。
首先，作为“外来和尚” ，入乡随俗可以拉进产品与当地用户的距离，起到事半功倍的效果。
欢聚的逻辑是，一方面通过多种综艺、歌曲等多种运营手法提高用户的活跃度；另一方面，通过优化产品，完善用户体验。
这两方面的核心则是本地化运营，欢聚在全球30多个国家地区建立了运营中心，拥有近3000人的本地运营团队。
三季度，欢聚加强了对游戏的投入。
BigoLive与《圣斗士星矢:觉醒》在法国共同举办一系列内容创作者激励活动、主办及转播Garena旗下FreeFire电竞联赛，以此打造更丰富的端内游戏UGC内容生态，吸引更多的用户参与其中。
产品方面，以BigoLive为例。